广西建工集团xxxx年经营业绩考核办法.docxVIP

广西建工集团有限责任公司 2010 年度经营业绩考核办法 一、总则 （一）为加强广西建工集团有限责任公司（下称集团公司）对各子公 司年度经营业绩的考核，客观、科学地评价各单位的经营管理水平和年度 经营业绩，促进企业转变发展方式，提高发展质量，实现又好又快发展， 制定本办法。 （二）本办法适用于集团公司各全资、控股子公司。 （三）集团公司与各子公司签订年度经营管理目标责任书，按照本办 法进行业绩考核与评价。 二、考核内容 （一）经营业绩考核包括基本目标考核和基础管理考核两部分。基本 目标和基础管理分别按百分制设置，两部分考核得分按 0.6:0.4 的权重比 例计算汇总即为年度经营业绩考核总评分，计算公式如下： 考核总评分＝基本目标考核得分× 60% ＋基础管理考核得分× 40% 。 （二）基本目标考核。包括完成产值（营业收入） 、实现利润、质量管 理、安全管理、综合治理、廉政建设共六项考核内容。基本目标中任一目 标考核不达标， 基本目标考核得分为零。 考核标准及评分细则详见附表 2： 广西建工集团有限责任公司 2010 年度经营业绩考核表（基本目标） 。 （三）基础管理考核。包括：综合事务管理；劳动人事管理；财务、 资产管理和审计工作；党群工作、纪检监察、工会、精神文明和企业文化 建设；项目（生产）管理；投资、经营管理；法律事务管理共七个类别。 考核标准及评分细则详见附表 3：