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软件项目成本管理案例 本案例选自《软件项目管理案例教程》 （韩万江，机械工业出版社）。 《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以 重复多次进行，而且是逐步求精的。具体过程如下： 1．合同签订前的成本估算 开始签订合同的时候， 根据以往类似项目的经验， 采用类比估算方法进行粗略的估算。 根据用户的要求，系统采用 B/S 结构，公司的 JSP+SQL Server技术比较成熟，以前成功完 成过类似项目，根据工作说明书 (Statement Of Work ，SOW)的要求，基本上需要 2~3 个开 发人员， 2 个月左右的开发时间，大约 4~6 人月的工作量，所以 10 万~15 万可以作为合同 的参考报价。 2 ．合同签订后成本估算 合同签订后， 根据现有的资源和 WBS 分解的结果， 进一步细化估算。由于 WBS 分解 是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发工作量，然 后通过系数获得相应的质量、管理任务的