【2019年整理】投资类合同管理制度.pdfVIP

投资合同管理办法 第一章：总则 第一条：目的 为规范公司投资类合同的管理，防范与控制合同风险，特制定本办 法。 第二条：适用范围 本制度适用于润恒公司及各下属子公司、有控制关系的关联公司、 指挥部、项目经理部（以下简称下属单位）签订和履行的所有投资类合 同等。 投资类合同， 是指对润恒公司、 下属单位作为主体， 或委托他人 （包 括单位和自然人）作为主体对其他企业采取股权收购等形式进行投资， 或采取与他人共同设立新公司、 联营合作、 BT 、BOT 等形式进行投资的 行为进行约定的协议。 第三条：实施细则 各下属单位结合单位业务特点可根据本办法制定具体实施细则。 第二章：职责 第四条：润恒（陆野）公司管理职责 1、总经理在本办法规定内负责 合同签订、变更、解除的批准 ，按 照润恒公司决策委员会制度需决委会通过的，需通过后方可批准。 2 、副总经理在分管范围内负责合同的评审， 经总经理授权负责合同 合同签订、变更、解除的批准。负责合同签订、评审、履行过程中 重大分歧的协调、解决。 3、投资部负责合同的拟定、谈判、上报评审、修改、履行、反馈、 交底等工作。 5、计划财务部、法规事务部、经营管理部按照本部门职能、岗位职 责负责本公司及下属单位的投资类合同的评审和合同履行的监督管理工 作。 6、综合管理部负责投资类合同档案管理。 第五条：下属单位职责 下属单位根据职责负责投资信息的收集、整理、汇报，为润恒公司 决策提供信息支持。 下属单位未经润恒公司批准无对外投资权。 第三章：合同管理原则 第六条：合同书面原则 投资类合同必须以书面形式签订，但不得以传真、电邮、短信等形 式签订、确认。 第七条：标准文本签订原则 合同谈判必须以标准文本进行，如合同相对人提出修改意见，无法 达成一致时，方可修改后上报评审，但必须提报修改理由。 公司未确定标准文本的，由法规事务部提供参考文本。 第八条：不得未签订先履行原则 投资类合同必须先签订合同后履行，不得未签订合同，先行履行。 第九条：及时按程序办事原则 各部门必须按照本办法规定的时限、程序评审，不得拖沓、延误， 不得越级评审或不评审直接签订。 第十条：合同管理实事求是、平等原则 合同履行部门必须实事求是的反映、处理合同管理过程中存在的问 题，不得隐瞒不报，或夸大问题；在合同履行过程中，对相对人应平等 对待，不得厚此薄彼，制造矛盾。 第十一条：合法、保密原则 合同管理工作应符合法律法规及公司相关制度，合同管理相关人员 应保守合同秘密，不得泄露。 第十二条：合同交底、联系人原则 合同承办人原则上与合同责任人一致，如不一致或需协作部门协作 管理的，合同承办部门须组织进行合同交底，对合同条款予以说明。 交底工作必须有书面记录，并按本制度归档存查。 第四章：合同审批权限 第十三条：润恒（陆野）公司总经理审批权限 对外投资由润恒公司总经理统一批准。 第五章：合同审批流程及办理时限 1、流程说明： 需用表 序号 说明内容 时间节点 所属部门 责任人 格 投资部负责对投资类合同，审查对方有效证 2 日内组织 1 件，与分包方进行合同洽谈，起草合同文本， 投资部 部长 评