变压器安装综合项目工程关键技术标书模板.doc

第二批农村饮水安全工程 （项目名称） 变压器安装 标段施工招标 投 标 文 件 技术标书 投标人： （单位位章） 法定代表人或其委托代表人： （签字） 投标文件目录 确保质量目标技术组织方法 为确保工期目标技术组织方法 关键工序施工方法 拟投入关键物质计划 拟投入关键施工机械及劳动力安排计划 施工技术组织方法 确保安全生产技术组织方法 施工总进度表或施工网络图及施工总平面部署图 确保雨季施工及冬季施工技术和管理方法 确保报价完成工程建设技术和管理方法 确保质量目标技术组织方法 企业质量方针是：优质、诚信，全力满足用户要求；创新、严管，努力争取超越用户期望。为全方面实现本工程各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考评和实施，对工程质量目标根据企业、项目部和施工队进行逐层分解，并分工序进行细化、量化， 1.1、质量目标： 工程项目部将依靠企业《质量手册》成功运作，确保该项工程达成优良级。用户满意度达成98%以上。 1.2、质量管理组织机构及关键职责： 1.2.1质量管理部门关键职责： A、项目经理关键职责： 制订本工程质量方针和质量目标，负责本工程质量体系建立、运行。确保监理工程师指令能够落实实施，并支持该工程项目部质量管理机构能独立行使职能和权限。 B、技术责任人关键职责： 参与制订工程质量方针和目标，负责工程中全方面技术工作，帮助项目经了处理施工中技术问题。指导各施工小组技术工作，确保各分项工程满足设计图纸及规范要求。 C、安质责任人关键职责： 负责质量体系在本工程正常运行，帮助项目经理抓好工程安全及质量工作，立即掌握工程质量动态，分析质量趋势，采取对应方法。对发觉工程质量问题要立即采取方法。 D、施工组长关键职责： 负责实施项目部下达相关指令、文件。在工程中严格实施技术规范、国家标准和本工程技术方案。对出现质量问题负直接责任。 1.3、质量管理方法 1.3.1项目部依据企业负担整体施工任务，以“质量第一，百年大计”方针，全方面负责、统一协调，按期完成任务。安质组受项目部受权，督察各施工组完成质量目标，确保工程质量合格率。技术组依据整体质量目标，详核工程各部分图纸技术参数，指导各施工组按标准组织施工，立即处理技术问题。材料供给组按图纸要求和标准正确立即供给施工材料，严禁次品进入工地，把好原材料关。 1.3.2加强对职员质量意识教育，组织学习《施工规范》。 1.3.3 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序施工质量。 1.3.4在施工过程中，不得私自更改设计，碰到问题应立即上报项目部。不然造成任何质量事故，按相关要求，追究其责任。 1.3.5切实落实图纸会审，技术交底制度。 1.3.6搞好施工方案制订和审批工作，要求各个施工组长对每个施工步骤操作方法，质量要求和安全方法，做到心中有数。 1.3.7加强原材料及设备验收，领用材料必需确定是合格产品，持有合格证，并符合设计要求，不然要进行原材料检验工作，对代用施工材料要监理工程师同意后方可使用。各项材料出厂合格证、试验统计等文件齐全正确。 1.3.8各施工小组责任人要认真填写各项施工统计，填写要立即正确，不得有乱涂、乱改现象。填完后立即上报项目部，以备查看。 1.3.9建立，健全各项质量目标责任制，完善管理制度。 1.3.10主动推广新技术、新材料、新工艺，努力提升质量和管理水平，创一流工程。 1.4、施工工序管理要求 1.4.1隐蔽工程转入下一道工序前，由项目部质检组验收合格后，再通知监理工程师检验确定后方可继续进行施工。 1.4.2前后衔接分项（分部）工程，前项工程结束后由各施工小组上报安质组由组长确定达成质量标准后，再通知监理工程师前来验收，经验收合格，需经监理工程师在验收统计上签字后方能进行下一工序施工。 1.5、质量关键部位控制方法 依据工程特点，分析和估计在各方面存在有影响工程质量微弱步骤，应防患于未然，立即采取预防方法，实施于工程，以保工程质量。 1.6、质量管理及检验标准 1.6.1本工程施工中必需实施以下技术规范、标准 〈〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）〉〉。〈〈河南省用电单位电气装置安装验收规程〉〉。 1.6.2按程序文件要求，对本工程材料供方进行资质评定。 1.6.3 水泥生产厂家必需含有（建设单位要求）对应资质、生产能力。 1.6.4本工程砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等必需按规范要求抽样或制备，到河南电力建设质量监督中心站认可质量检验部门进行检验。工程中使用材料和送检样品必需一致；样品应在监理工程师监督下取