品质部绩效考核标准.docxVIP

激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。 适用范围 适用于品质部全体员工。 工作职责 品质部员工考核由文员统计，报部门经理批准。 品质部组长、工程师、主管考核由管理工程师统计，品质经理审核，报品质总监批准。品质部经理考核由品质文员执行，报品质总监批准 工作程序 4.1.1 品质部主管、经理的考核标准及考核办法 考核 主要工作 完成结果 考核方法 权重 结果 产品质量目标达到公司目 起评分 50，一项未达到目 品质部提供 标合格率 标，扣 8 分。 质量目标 30% 市场部投诉 起评分 50 分，一次投诉扣 5 员工漏检投诉 生产部投诉 分，批次漏检 0 分。 按要求按时完成检验任 起评分 90，出现一次问题扣 15% 计划执行 计划部提供 务，及时关闭订单。 5 分。 起评分 90 分，出现安全事 辖区无安全事故，安全生 安全生产检查 安全目标 故 0 分；安全检查出现问题， 10% 产检查无问题 小组提供 每次扣 5 分。 工艺纪律检查 工艺纪律区 工艺纪律检查符合标准 通报 起评分 90，未达到 0 分 10% 域日常管理 日常检查符合标准 日常检查通报 起评分 90 分，每发现一例 辖区员工按规定执行，按 7S 检查 7S 检查通报 违规行为或接受一次投诉， 10% 标准作业情况达标 扣2分。 起评分 90，未按要求实施培 按要求进行培训，上岗后 员工培训 体系检查 训及培训结果不符合要求 5% 满足岗位要求。 的2分/次。 部门对相应工作提出改进 制 造 中 心 文 起评分 90，不足每条扣 2 分， 工作改进 20% 意见 , 每月不少于 15 条 员统计 超出每条奖 2 分。 合计 100% 4.1.2 考核办法 4.1.2.1 品质部主管、经理的考核结果根据各项考核指标的具体统计结果由主管领导考核。 4.1.2.2 考核结果＞ 90 分奖励 200 元； 80 分＜考核结果≤ 90 分无奖励与处罚； 70 分＜考核结果≤ 80 分罚款 100 元；考核结果≤ 70 分罚款 200 元。 4.2.1 品质部组长考核标准： 考核 主要工作 完成结果 考核方法 权重 结果 确保在线检验工作与生产 根据现场检 同步开工，按要求按时完成 查及计划部 检验作业 起评分 90，与检验员连带 15% 检验任务，及时关闭订单； 提供数据考 及时完成首件检验。 核确定 无因员工漏 检验质量 员工漏检投诉 （包括内部投 起评分 90 分，与检验员 检问题造成 15% 目标 诉和外部投诉） 连带，无投诉 100 分。 的投诉 起评分 90，一项未达到目 产品质量目标达到公司目 品质部提供 标，扣 5 分，全部达到 100 10% 标合格率 产品质量 分。 目标 对各个质量控制点出现的 起评分 90，每项因班组问 异常质量情况， 当日处理完 品质部提供 题造成的，扣 5 分。 10% 毕；确保已有问题得到纠 正，后续生产不再出现。 根据制造中 起评分 90 分，出现安全 辖区无安全事故， 安全生产 安全目标 心办公室检 事故 0 分；安全检查出现10% 检查无问题 查结果考核 问题，每次扣 5 分。 工艺检 起评分 90 分，每发现一 根据制造中 查、7S检 辖区按相应要求执行， 符合 例违规行为或接受一次 心通报、 7S 10% 查、日常 相应标准 投诉，扣 2 分。全月无违 检查考核 检查 规行为 95 分。 起评分 90 分，每份不能 检验报告 检验 / 试验完毕 3 个工作日 根据品质部 完成的检验报告扣 3 分； 试验报告 之内完成检验报告的整理 统计员统计 10% 检验报告有问题，每处扣 整理 并交品质部统计员存档。 数据考核 1 分。 确保本组所用工装性能完 检验工装 好，存放整齐、 规范； 对作 根据现场检 起评分 90 分，检查出现 5% 及文件 业文件应进行妥善保管， 不 查结果考核 问题每次扣 2 分。 允许出现丢失及损坏。 根据合理化 班组对相应工作提出改进 起评分 90，不足每条扣 5 工作改进 建议反馈表 15% 意见，每月不少于 10 条。 分，超出每条奖 2 分。 统计 合计 100% 4.2.2 考核办法 4.2.2.1 品质部组长的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。 4.2.2.2 考核结果＞ 90 分奖励 100 元； 85 分＜考核结果≤ 90 分奖励 50 元； 80 分＜考核结果≤ 85 分不 奖不罚； 70 分＜考核结果≤ 80 分罚款 50 元；考核结果≤ 70 分罚款 100 元。 4.3.1 品质部工程师考核标准： 考核 主要工作 完成结果 考核方法 权