汽车展厅管理方案.docVIP

汽车展厅管理方案 一、工作要求和岗位职责 1、 汽车销售展厅工作要求 、销售人员必须熟悉业务，对汽车有详细的了解，有良好的文化素质。 、销售人员要注重仪容仪表，身着标准工作制服丄班。 、使用文明用语，微笑接待客人，满足顾客的合理要求。 、展厅车辆及物詁要整洁、干净并摆放有序。 、展厅必须保持良好的清洁卫牛及舒适的购车环境。 2、 销售经理岗位职责 、严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。 、把握汽车销售市场，确定销售H标，决定销售战略，根据公司下达的任务，制定销售工 作计划及销售任务分工。督促、检查每个汽车销售员的工作情况及工作进度，提出改进意 见。 、善于运用销售人员的能力，经常与销售人员沟通，帮助他们解决工作过程屮的困难，鼓 励、培养销售人员的奋斗精神及自我管理能力。 、负责对本部人员进行鉴定，提请本部的人事任免和奖惩，合理安排和使用本部人、财、 物。制定及提请本部的规章制度和考核指标，并负责实施。 、负责本部员工的思想道德教育和业务培训，不断提高员工的个人修养和业务素质，对部 门内部的纠纷实施调解和仲裁。 、负责并审核库存与业务报表，督促木部门员工认真完成工作H标。 (7 )、负责协调销售部门与其它部门的工作。 、建立、健全二级经销商信息档案并对其进行严格管理，防止扰乱价格市场。 、做好丄级主管安排的其他工作。 3、 汽车销售员岗位职责 、严格遵守公司各项规章制度，服从