幕墙项目经理手册.docxVIP

项目经理手册 封页 第一节项目经理内容与程序 第1—2页 第二节施工组织设计编写内容 第3—5页 第三节项目经理班于工作事务 第6—7页 第四节计划进度管理 第8—9页 第五节质量管理 第10—17页 第六节安全施工管理 第18—22页 第七节文明施工措施 第23—25页 附件：项目部现场工作检査细则第 附件：项目部现场工作检査细则 第26—34页 第一节 项目管理内容与程序 _、项目管理过程 项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检査、 处理。 在每一过程中应体现计划、实施、检査处理的持续改迸过程。 项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实 施。 由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工 任务都应纳入项目管理范围。 项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序迸行。 项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要 求，接受配台监理工作，及时上报公司有关部门。 二、项目管理的内容 进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； 劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调 管理; 竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。 三、项目管理的程序 1. 委托总包单位预埋件配合施工的管理 2. 接受项目中心的指派、组建项目班于 3. 选定施工队伍 4