提高企业财务控制有效性的对策.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 提高企业财务控制有效性的对策 【摘要】企业财务管理就是充分运用企业资源，通过财务管理适应环境变化，有效防范了财务风险。作为企业管理中的核心，财务管理一定要适应经营形式发展，破除传统管理模式，从而降低企业的经营成本，规避各种财务风险，从而实现了效益的最大化。但是从实况来看，企业财务管理还存在各种不足，还需要进一步完善。 【关键词】企业财务 有效性 对策 一、导言 企业财务管理指的是企业为了实现其生产销售目标，从而对资金进行筹集、运用和分配，同时处理、组织、协调各种各类的财务关系，同时对财务关系进行监管的活动。财务管理问题一直是企业内部管理问题中占据十分重要位置的管理环节，一个企业的财务管理水平可以直接影响该企业是否能够在激烈的市场竞争中不被淘汰、获得利益，从而实现可持续发展。在科技与经济发展飞速的今天，重视企业的财务管理问题，有其自身十分重大的现实意义。 二、企业财务分析概述 财务分析指的是财务分析主体通过对会计资料以及相关数据资料，对计算财务指标加以利用，采用一定的方法，分析并评价企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果，并据此为财务决策、财务诊断等一系列财务活动提供参考依据。财务分析主体对会计信息的进一步加工与运用的过程其实就是财务分析。随着市场经济条件不断改善，企业在日常管理过程中对资金运作以及财务管理予以了高度重视，财务分析的重要性也越来越突出。然而目前有的企业并没有充分认识到财务分析对于企业发展的重要意义，没有建立完善的财务管理制度，导致在财务管理工作中存在诸多问题，严重影响到企业的经营与发展。因此，为了实现企业经营与发展的正常进行，就必须使财务管理水平得以有效提高，使财务管理过程中存在的问题得到有效解决。由此可见，企业发展过程中，财务分析起到的作用十分关键，并且与企业经济效益以及管理水平有着直接的影响。 三、当前企业财务管理面临的新问题 （一）企业财务分析人员本身的素质不高 企业战略管理要求财务分析人员不仅掌握财务分析的知识与方法，更要有较宽的知识面。最近几年我国财务人员的总体素质有了一些提高，但与新时期财务分析工作的要求仍有很大差距。首先，财务分析人员片面的重视企业财务数据的分析。但是，他们只出数字结果，而不清楚数字内涵，分析完成后便没有下文。财务人员本身找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案，导致最终的结果是编制的财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。其次，很多财务人员只注重会计的具体核算，不重视财务分析。为了跟上变化，他们把大量的时间和精力花费在学习企业会计准则和制度上，很少有时间和精力进行财务分析，也就无法通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。 （二）现行财务分析方法不够健全 首先，缺乏可比性，当前评价企业实际数据时缺少统一的参照物或者参照标准，且不同企业的会计处理方法存在差异，这样财务分析的结果就会出现差异。其次，存在滞后性，有些企业很少关注外部和内部的变化，企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通。从而难以做到与时消息，与时偕行，与时俱进。最后，是财务分析方法浅显。大多数企业现行的财务分析所用的方法主要是比较分析法和比率分析法两种，反应企业以往的业绩与经营成果，是对企业相关的历史数据进行分析找到经营中存在的问题，但无法对企业现在的经营状况进行分析说明。所以，企业的管理者根据分析结果做出的决策可能与企业现在的发展存在差异，尤其是对动态管理和及时管理来说，财务分析结果的用处不大。 四、加强企业财务管理的对策 （一）加强财务信息质量 财务管理中必须要坚持原则，确保企业财务信息的质量。所以在财务管理中就必须要对财务部门提出要求：其一所有财务工作，必须要严格按照财务相关的法律法规执行，强化财务信息的采集系统建设，加强财务信息的分析系统建设。特别要增大采集财务信息的范围，尤其是从源头上强化质量，做好质量关。当然企业财务管理上还必须要加强收集生产与营销过程的各种信息，才能够确保财务信息收集上具有全面性，确保财务信息质量；其二按照国家会计相关法律法规，确保会计账簿和会计科目设置上具有规范化与合法化。符合国家有关规定同时，应该适当增添一些企业发展综合功能所需会计科目；其三编制会计报表具有严谨性与科学性；通过会计报表要真实体现企业经营状况，才能够有助于企业实现决策。 （二）企业应注重财务人员素质的提升 财务管理加强的重要保障之一就是高素质会计队伍的建立，财务管理工作深入开展之后，会计人员的素质将会面临更高的要求。财务人员自身素质提高才能实现更加优秀的财务管理业绩，帮助财