建筑公司经营管理方案说明.docVIP

专业 .专注 建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题 。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新 ，企业通过 经营管理创新 ，形成新的动力源 ，以激发全员的积极性和创造性 ， 为建筑企业的持续 、健康、快速发展提供有力的保障 。为促进九州 公司健康 、长足的发展 ，结合公司目前的实际经营情况 ，提出了以 下几点经营管理方案 。 一、 企业的指导思想和经营方针 1、 指导思想 规范企业内部管理 ，明确分工 ，把握市场 ，开拓创新 ，强化项目 责任目标承包管理 ，着力人力资源建设 ，改善人力资源结构 。 2、 方针 以责任制管理为主导 ，以项目责任目标管理和发展多种经营管理 为两翼 ，共同发展 ，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针 ，大 胆选拔人才 、引进人才 ，发挥有技术有专业知识人才的积极作用 ， 确保企业经济效益与安全管理的平衡 。 二、 公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长 、副总经理 、总工程师组成 ，公司下设财务部 、工程管理部 、综合管理部 、机械工程部 、采购供应部 、财务部 、经营管理部等职能部门 。 各部室定岗 、定责 、定职、定 . 学习参考 . 专业 .专注 薪，择优上岗 ，各职员要认真履行职责 ，作好本职工作 ，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法 。 1、 综合管理 公司内外部服务形象窗口 ，办理日常行政事务 ，协调各部门关系，接待来访 ，对外承办行政事务 、证件年检 、公司对外行业管理业务对接工作 ，起草制度计划 ，文书资料 ，人事考勤 、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩 ，主要负责公司招投标业务管理 、合同管理 ，切实抓好各类档案管理 。建立有效的人才选拔机制 ，严格人员转正前的各项考核 ，对考核不合格的人员及时进行调整 ，确保各项工作有效衔接 。 2、 财务管理 按集团公司有关制度执行 ，负责日常财务审计工作 ，制定项目部财务管理计划 ，执行年度收入计划 ，年度财务预决算情况定期分析预测 ，提出或采取应对措施 ，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报 ，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支 ，日常报销的核准 ，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制 ，工程进度款调拨 ，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收 ，全公司的资金进出管理 ，每月对各项目部财务进行指导监督审计 。 3、 工程管理 1）公司承建项目安全管理工作 ，施工工序的安全质量要求 ，工艺操作方法 、质量、安全、技术交底 ，施工管理安全检查 ，对工 . 学习参考 . 专业 .专注 程质量、安全进度 、文明施工 、合同等进行全面监控 ，对工程竣工验收技术资料收归档 ，协助工程招投标 ，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见 。 （2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核 ，对挂靠工程不定期组织有关质量 、安全管理人员进行检查 ，并按公司制定的有关管理办法进行管理 。 3）对公司符合申报条件的项目进行安全 、质量相关奖项的申报 ，并负责申报过程中有关事宜的协调 、沟通工作 。 4）对公司各类工程档案 、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理 ，严格领用管理 ，落实责任人 ，并纳入员工离职手续办理审核的内容 。 5）各类维修工程的管理 ，对各类工程公司售后进行跟踪管理 。 6）参与项目管理人员的考核 ，对人员的任用提出建议 ，作为项目 员工考核的参考内容 。 （7）按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划 ，不定 期组织安全 、质量方面的业务培训 ，建立长效学习机制 。 4、经营管理 ⑴公司的工程项目预决算工作 ，做好各项目的材料分析 ，成本核算，对公司项目的招投标 、预决算 ，按工程量大小定量定价 ，合理收费 ，对外的资格预审 ，围标合理收费 （收费标准另行文）。 . 学习参考 . 专业 .专注 ⑵公司的工程项目预决算工作 ，按招标文件的要求负责编制投标文件 ，做好各项目的材料分析 ，成本核算 ，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价 ，合理收费 ，对外的资格预审围标合理收费 （收费标准另行文 ）。 ⑶对公司承接的工程项目进行招投标 ，认真分析仔细审核 ，严禁标书出现误差 ，否则对具体承办人进行 500-1000 元（参考）的处罚。 ⑷对公开招标项目进行投标 ，每年至少完成 2 个公开招标项目并中标工程 ，公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励 1000-3000 元（参考）。 ⑸制定公司发展规划 ，积极外出承揽工程 ，积极发展多种经营模式，确保公司利润指标的实现 。 ⑹实行工程招投标预算外包 ，公司现有预算人员主要负责在建工程的成本 ，进度的审核 、工程