(错误修订版)广东喜之郎绩效管理制度.pdfVIP

喜之郎公司 绩效管理制度 第一章 总 则 【目的】 第一条 建立广东喜之郎集团有限公司（以下简称“公司”）以发展战略为导 向的责任文化，打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队，建立员 工与公司共创成功未来的牵引、激励、约束机制。 【适用范围】 第二条 本制度适用于公司各机构及所有职员职位。 第二章 指导思想 【理念】 第三条 建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，强调绩效计划、绩效辅 导、绩效考核和绩效应用的闭环管理，绩效考核只是绩效管理中的一 个环节，通过绩效管理理念的传播和实践提升管理者的管理水平。 第四条 建立面向未来的绩效管理体系，要注重提升员工和组织绩效，提升员 工持续获得高绩效的能力，不做简单的总结和考核。 第五条 依据公司总体战略目标和 KPI设计绩效管理体系， 同时，用绩效管理体 系支撑公司战略和 KPI的达成。 第六条 各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体，强调任务分解、过 程管理、提升员工任职能力和无缝沟通是绩效管理成功的关键因素。 第七条 建立分对象分层次的绩效管理体系，根据公司经营目标、流程职责及 职位应负责任进行考核。考核应该准确反映员工和组织绩效，为员工 激励提供依据。 第八条 考核要反映绩效，同时要实现激励。考核要促进部门绩效的提升，促 进员工能力的提升，促进部门组织气氛的改善。 【原则】 第九条 基于战略的原则： 通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，明 确部门 KPI，以保证公司战略落地； 通过自下而上的绩效承诺及达成支 持公司战略和经营目标的达成。 第十条 目标性原则： 不论对象是部门或个人，都应遵循“企业追求什么，就 考核什么、奖励什么”的思路展开。 第十一条 基于承诺的原则： 基于部门职责、流程责任、职位职责，考核双方在 双向沟通的基础上，对指定考核期内的绩效应予以承诺，明确的承诺 是考核的客观依据。 第十二条 客观性原则： 以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相 结合，强调以数据和事实说话。 第十三条 结果导向原则： 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 管理者关注做正确的事情，员工关注将事情做正确，管理者应引导员 工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。 第三章 考核形式及内容 【考核形式】 第十四条 建立分层分类的绩效管理体系： 1．新员工 按《试用期员工综合管理办法》执行。 2 ．部门负责人（含）以上管理者。采用部门 KPI考核、年终述职、年度综合 评议的方式， 其年度综合绩效结果 =部门年度 KPI考核结果× 0.6+ 年度述职结果× 0.3+ 年度综合评议结果× 0.1 。 3．基地部长、主任、工段长、维修人员、驻外直接销售人员采用月度考 核、年度综合评议的方式，其年度综合绩效结果 = （∑各月度绩效结果 /12 ）×0.7+ 年度综合评议结果× 0.3 ；其他员工。对于基层员工 4．除上述采用月度考核的员工外，采用季度考核、年度综合评议的方式， 其年度综合绩效结果 = （∑各季度绩效结果/4 ）×0.7+ 年度综合评议结 果× 0.3 ； 【考核内容】 第十五条 员工月（季）度绩效考核按《员工个人绩效承诺考核办法》执行；员 工年度综合评议按《员工年度综合评议管理办法》执行）。 第十六条 干部述职按《中高层