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中交一公局集团有限公司 机械设备管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范中交一公局集团有限公司（以下简称公 司）机械设备管理工作，优化资源配置，规避机械设备管理风 险，降低机械设备使用成本，提高使用效率，促进企业可持续 发展，特制订本制度。 第二条 本制度编制依据为国家相关法律法规及上级单位 机械设备管理有关规定。 第三条 本制度适用于公司及所属子分公司、直属项目部 和项目。 第二章 管理组织机构和职责 第四条 机械设备管理组织机构 （一）公司机械设备管理按“统一领导，分级管理”原则， 实行公司、子分公司（直属项目部）、项目三级管理体制。 （二）为强化机械设备管理，公司及子分公司（直属项目 部）、项目应分别成立以分管领导为组长，设备管理部门负责 人为副组长，其余相关部门负责人以及具体业务人员为组员的 机械设备管理领导小组，主要负责： 1.审定机械设备管理相关制度和各种重大管理举措。 2.根据权限对机械设备的投入计划进行决策和审批,必要 1 时组织相关专家论证。 3.根据权限对自有机械设备转场、租赁、调剂方案进行研 究决策。 4.根据权限对自有机械设备升级改造、处置、报废进行决 策和审批。 5.根据权限对机械设备事故进行调查处理，对相关责任人 进行处罚。 第五条 机械设备管理部门工作职责 （一）资源管理与采购中心主要职责： 1.贯彻国家和上级单位有关机械设备方面的法规和规章 制度，结合本单位实际情况，制定机械设备管理制度，建立健 全组织机构和管理体系。 2.负责制定并组织实施公司技术装备发展规划，组织推广 应用新技术、新工艺、新设备，开展装备科技信息的交流与服 务。 3.负责公司所属子分公司C 类及以上机械设备购置、重大 技术改造的审核、批复工作。 4.负责组织B 类设备以上及批量设备的采购工作，组织A 类设备的验收工作。协调C 类及以上设备的调拨使用。 5.负责机械设备处置的审核工作。 6.负责所有施工生产用车的购置、报废等相关审批，负责 直属项目车辆的调剂。 2 7.负责对公司范围内的自有设备进行监督、检查及考核。 8.负责对子分公司的设备招标进行监督检查。 9.负责组织公司机械设备供应商日常管理，建立公司机械 设备合格供应商名录。 10.负责机械设备事故的调查、分析，并提出处理意见。 11.负责建立自有机械设备台帐，督促子分公司定期进行 清点，确保账物相符。 12.负责公司机械设备管理的信息化开发、应用与指导。 13.负责机械设备管理人员的培训工作。 （二）公路市政施工部、铁路轨道施工部、城市房建施工 部主要职责： 1.负责直属项目部机械设备管理前期策划工作。 2.负责对子分公司和项目租赁设备、协作队伍设备及设备 安全和设备维护情况进行监督管理。 3.协助资源管理与采购中心做好自有设备的管理。 4.协助资源管理与采购中心做好机械设备管理人员的培 训工作。 （三）公路市政经营部、铁路轨道经营部、城市房建经营 部主要职责： 1.负责设备租赁合同及相应结算工作的审批、检查、监督 管理。 2.协助资源管理与采购中心做好机械设备管理人员的培 3 训工作。 （四）子分公司设备管理部门主要职责： 1.认真贯彻执行公司制定的机械设备相关制度，结合本单 位实际情况，制订管理办法或实施细则。建立健全本单位机械 设备管理组织机构和管理体系，配备专职的设备管理人员。 2.根据本单位施工需要，提出设备采购计划。 3.负责本单位机械设备管理前期策划工作。 4.负责本单位机械设备（含施工生产用车）购置、调拨、 处置的审批和报批工作。