提高东锦煤矿安全现场管理水平的模式研究.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 提高东锦煤矿安全现场管理水平的模式研究 [摘 要]本文介绍了东锦煤矿安全现场管理不到位导致的事故状况，引出现场管理落实程度与事故发生概率成正比，分析存在的问题，并针对存在的问题进行研究，提出适合提高本矿煤矿安全现场管理水平的管理模式，重点在于狠抓人员体系、采煤工艺、瓦斯治理等方面的现场管理模式建设，该矿经过执行新的管理模式建设，不仅带来了经济、安全效益的显著提升，还大大提高了煤矿安全保障水平。 [关键词]现场管理；管理模式；效益 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0136-01 0 引言 东锦煤矿属煤与瓦斯突出矿井，设计生产能力150kt/a，采用俯伪斜分段密集采煤法，于1995年建成投产。矿井主采煤层为K2煤层，属急倾斜煤层，瓦斯和水害严重。在1995～2008年之间最高年产量也不过为100kt，且期间发生过瓦斯事故2起、顶板事故10起，放炮事故1起，造成人员伤亡20余人，而事故原因大多是现场管理落实不到位造成的，带来经济损失达1000万余元。现场管理程落实度是与事故发生概率成正比的，那么现场安全管理落实程度才是煤矿安全生产的核心所在。因此，研究提高本矿安全生产过程中的现场管理新模式及其重要。 1 存在的问题 东锦煤矿在1995～2008年发生的事故内在原因是煤矿员工不安全行为和井下物的不安全状态，前者主要是靠强化安全管理来实现，后者主要是靠安全技术和安全设施的投入来实现，最终安全技术的执行和安全设施的使用归根到底还是要员工的现场落实和管理人员的现场管理来实现。员工不安全行为主要表现在瓦斯治理、探放水措施等落实不到位，其次员工安全培训不到位，科队长、安全员配备不足，队长、班组长管理走形式，从而容易造成煤矿灾害事故的发生。 2 提高安全现场管理水平的模式研究 2.1 建立完善的管理人员体系 一是完善“五长两副”矿级管理体系（矿长、总工、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副总和地质副总各一名）。二是完善的生产、安全、通防、机电、调度、地测科室，并配备能力强的科长。三是建立健全队级管理机构，设置采煤、掘进、机电、通防、运输等“五队”，每队配备现场管理经验丰富的3名队长。四是完善班组管理体系，“五队”下设班组建制，每个队根据人员数量和作业工作制设置若干个班组，班组设置班组长1名，副班组长2名，安全员1名。 2.2 优化采煤工艺，从源头上降低现场管理难度 通过同井田多处矿井使用柔性掩护支架采煤法的实践经验，结合本矿煤层赋存条件，得出采用安全可靠性高、吨煤工效高、顶板管理难度小的俯伪斜柔性支架采煤法，同时引进熟悉该采煤工艺的熟练工人、安全员、班组长、队长、技术骨干等人员，并通过熟练工人、安全员、班组长相结合的“以师傅带徒弟”方式进行实习合格后才能上岗作业，从而降低采煤工作面现场管理难度。 2.3 狠抓瓦斯治理现场管理 只要抓住瓦斯治理这个牛鼻子，就可以搞好煤矿的安全生产，而瓦斯治理的好坏体现在现场管理水平和治理措施的落实。一是按瓦斯综合治理工作体系达标要求进行现场落实和管理。二是搞好局部通风的现场管理，掘进工作面局部通风机要实现“三专两闭锁”和双风机双电源，且形成独立的通风系统，并做到专人管理。三是严格执行“一炮三检”的瓦斯检查制度，班组长要带头做好本职工作。四是搞好现场防突工作，严格落实“两个四位一体”的综合防突措施，做好底板瓦斯抽放钻孔的施工、封孔、抽采、旬检查等环节的现场管理，注重工作面的预测孔、措施孔和效果检验孔的现场施工与管理，特别是做好原始煤层瓦斯含量测定、钻孔封孔质量管理和瓦斯抽采分区计量管理，也是落实区域防突效措施实施和区域效果检验可靠性的重要保障。五是做好瓦斯巡检制度，以及落实采掘工作面的瓦斯检查工跟班作业制度，坚决执行好巡检制度以及异常区管理有关规定，认真填写各种记录牌板，切实做到“三对口”。 2.4 狠抓水害治理现场管理 一是岩巷、半煤岩掘进工作面探放水必须按“有掘必探、先探后掘”的原则，采掘工作面接近水淹或者可能积水的井巷、老空或者相邻煤矿等可能突水的地区必须落实探放水施工和管理。二是严格落实好探放水措施，探放水工现场按“物探先行、钻探跟进、探掘分离、不探不进”的探放水制度，并严格按照探放水设计进行施工，现场管理人员必须严格执行探放水钻孔工程计量制度和验收制度，做到每孔必验，且要保证每一个探放水钻孔施工质量达到设计要求。三是加强对疏排水系统、隔离设施、注浆系统、水情水害监测预报系统、矿井、水平、采区的水动态观测网系统的管理和日常检查。 2.5 狠抓班组长建设 一是制定完善的班组长制度，明确