物流工作开展思路和创新思想.pdfVIP

物流部工作开展思路和创新思想 冯经理 您好！对于自己即将投入总部物流部的工作我设身处地的考虑了很久， 并结 合常熟物流部实际情况和耳濡目染了解的一些关于深圳总部物流部的情况 ,拟定 了以下自己在深圳总部物流部工作开展思路和创新思想。 因为不知道自己将主攻 物流哪个环节， 所以只有站在整体的角度谈了下自己来深圳后的工作思路， 不足 之处请冯经理指出！ ！ 一．工作制度方面： 1. 例会制度，每周定期召开物流部相关人员开物流周工作会议，目的：总结上 周工作，提出问题清单，本周工作安排，需要相关协助。会议采取记录的形 式，要求做到“言必行，行必果” ，各级部门需要养成工作汇报的习惯，对各 项计划达成结果进行跟踪，考核。 2. 记录物流部门相关人员提出的问题， 并总结成 “问题清单”，对需要的协助人 和所需的资源进行统计，并且给予分析给出解决方案。 二．仓库工作的开展： 1. 首先是对仓库情况摸底了解，从“人，机，料，卡，环”涵盖物流工作五个 要素进行摄入，主要工作为： “人”熟悉总部物流部组织结构；人员工作满意度和工作背景以及和物流 部经常沟通来往的其他部门相关人员；员工技能状况；员工培养潜 力等等。 “机”资源设备需求状况和使用状况，主要为叉车，液压车，打包机，托 盘，电脑，打印机等作业设备资源的使用年限，维护保养。 “料”物料存储环境是否达到防尘，防水，防火，防盗；物料是否堆高； 物料是否先进先出；物料存储是否符合物流进出；仓库规划是否合 理；物料是否定置，定点，标识目视化化；长期积压物品的提报， 必要时提供照片。 “卡”库存盘点机制，盘点流程；库存卡填写是否规范摆放是否合理。 “环”整体物流运作流程及涉及单据；物流承运商的管理和考核机制；异 常处理情况和相关数据收集；作业规范和标准。 2. 仓库定置定点，标识，目视化管理推行 工作项：绘制仓库平面图，定区域定责任人，责任到人责任到位；根据仓库 实际情况对仓库内产品定置定点摆放，建立区域和物料标识卡； 对定做产品 和补发产品单独区域进行摆放； 仓库特价品区域的管理。 目标：物料存储摆放清晰，缩短新员工熟悉时间。 每列摆放标识 整个区域标识 3. 看板的建立和管理 部门介绍 物流仓库平 面图，绩效 考核，班组 1－4 月成 文化，培训 品发货量