设计流程与质量体系.pdfVIP

项目设计流程与质量体系文件 一．项目管理模式及职责分工 质量是企业的生命。 质量贯穿设计全过程， 要做到事前指导， 事中检查， 事后评定和总结等工作。 我院目前采用矩阵式管理模 式来管理项目及其质量。 （一） 项目管理模式： 矩阵式项目组织是由项目机构从各设计专业抽调设计人员 组成，它对工程设计项目负责始终。 项目负责人由设计管理部任 命或聘任。 各专业设计人员由项目负责人与专业室协商确定， 专 业设计人员接受项目负责人和专业负责人的双重领导。 项目机构发挥高效组织和协调生产的优势。 项目负责人根据 授权。实施项目进度、质量和成本控制，协调内外部关系，考核 各专业进度和质量， 按照规定的办法分配项目产值给各专业， 专 业负责人与专业室主任协商分配项目产值到设计人。 设计各专业室发挥专业技术质量把关和培训专业技术人才 的优势，按照项目机构的计划派出设计人员、 配备工作条件等其 他资源．实施产品的质量控制等。 （二） 职责： 1 院长的职责是：批准大型设计 / 咨询项目的合同评审，批准、 签署大型设计 / 咨询合同。 2 副院长的职责是： a.主持大型设计 / 咨询项目的合同评审，并受院长委托、签署 中、小型项目合同； b.批准设计 / 咨询计划； c.批准设计 / 咨询输入文件； d.批准中、小型项目设计 / 咨询的合同评审。 e.批准设计 / 咨询方案及输出文件的评审。 3 ． 设计管理部的职责是： a. 设计管理部是设计 / 咨询业务的管理部门，负责组织设计 / 咨询的合同评审工作； b. 下达设计 /咨询项目任务通知书， 并协调和监督设计 /咨询项 目的质量和进度。 c. 审核项目设计 /咨询输入要求文件； d. 审核项目设计 / 咨询方案及输出文件的评审； e. 批准设计 /咨询输出文件。 f. 负责组织对项目设计的质量、 进度的考核和项目负责人、 专 业负责人、专业室主任的考核。 4 ． 工程项目负责人的职责是： a.负责编制工程项目设计 / 咨询计划并组织实施； b.负责内外部的组织和技术接口工作，设计 / 咨询和开发的输 入和输出； c.组织设计 / 咨询的评审，参与设计 / 咨询的验证； d.组织人员参加设计 /咨询的确认； e.落实设计 / 咨询更改等； f.参与专业室主任、专业负责人和项目质量、进度的考核，统 计项目工作量并组织项目设计产值分配。 5 ．专业工程室的职责： a.参加合同评审。 负责向项目工程组提供具有资格的设计、 审 核、审定人员。并向本专业人员提供技术资料和技术支撑； b.组织本专业人员编制专业设计指导书， 签署本专业成品输出 文件。 c.负责本专业与其它相关专业接口资料的验证。 d.协助项目负责人编制设计计划书， 及时调配设计力量保证设 计质量和进度。 e. 参与项目负责人、专业负责人和项目质量、进度的考核， 统计本专业项目工作量，并参与项目设计产值分配； 二． 设计流程与质量管理体系的运行 (一) 设计流程 设 计 / 咨 询 作 业 流 程 图 1．任 务 接 收 2. 合同谈判 3. 合同评审 4. 合同签订 5. 下达任务通知书