员工薪酬管理制度aaa.pdfVIP

青岛金汇方圆投资有限公司 员工薪酬管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 目的 为规范人力资源管理，建立科学合理的薪酬机制，促进公司业务 的健康发展，建立公司人力资源竞争优势，制定本办法。 第二条 试用范围 本办法适用于公司聘用的正式员工、试用期员工。薪酬管理依据 本办法、结合绩效考核等相关办法执行。 第二章 薪酬政策 第三条 公司实行强调绩效分配导向的薪酬策略， 注重激励性和公 平性。薪酬管理追求系统性和科学性。建立基本薪资和岗位津贴相结 合的薪酬体系，为公司整体经营战略服务。 第四条 公司实行按固定薪酬和与浮动薪酬相结合的分配原则， 公司根据公司整体绩效状况，确定公司员工总体薪酬水平。 第五条 员工工资实行易岗易薪制。员工因工作岗位异动、调整， 或者按绩效考核结果需要调整职位职级的，以调整后的岗位定薪。 第六条 公司根据员工岗位、绩效、能力、学历、资历和市场同业 薪酬状况等相关因素，确定员工个人的薪酬水平。 第七条 公司实行月薪制的计薪方式，全年发放 12 个月，并据全 年任务完成情况，结合个人绩效考核，发放年度绩效奖金。 第八条 根据国家相关法令， 每月以当月法定工作日天数计薪， 月 工作时间以月实际工作时间为准。 第三章 薪资结构 第九条 员工薪资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄补 贴、业务提成、绩效奖金等。 第十条 标准薪资构成 标准薪资包括基本工资、 岗位工资和绩效工资三部分， 按月发放。 （一）基本工资是根据员工岗位、 学历和工龄等因素确定的工资。 （二）岗位工资是根据员工岗位职级、工作职责等因素确定的工 资。 （三）绩效工资是根据员工直接或间接创造的价值来衡量，员工 贡献价值的体现。 第十一条 司龄补贴 司龄补贴是根据员工入司年限给予的工资额。员工司龄一年以上 三年以内者，每月司龄补贴为基本工资的 10%，司龄三年以上五年以 内者，每月司龄补贴为基本工资的 15%，司龄五年以上十年以内者， 每月司龄补贴为基本工资的 20%，司龄十年以上者，每月司龄补贴为 基本工资的 25%。 第十二条 业务提成是员工个人及团队达成企业收入及利润发展 目标的奖励。 第十三条 绩效奖金是根据公司全年经营、任务完成情况和员 工年度绩效状况，为员工发放年终绩效奖金。 第四章 岗位职级体系 第十四条 员工岗位职级是指员工所从事的岗位在公司内部不同 岗位的工作责任、难度、预期贡献度等因素构成的工作岗位差异。 第十五条 公司所有岗位按职级划分为 S1-S15 共 15 个职级；按 系列族划分为领导管理族、技术支持族、市场营销族、职能支持族、 生产支持族、综合服务族、技工操作族和教育培训族等系列族。 详细 见附件一《岗位职级体系表》 。 领导管理族系列 S1-S11 职级岗位、所有系列 S12-S15 职级的岗位 为公司的常规岗位，是公司日常运营必须的岗位。非领导管理族系列 S5-S10 职级岗位为公司的职业发展和战略发展岗位，除技术族相关岗 位可以从外部招聘外，其余岗位原则上不从外部招聘，主要用于内部 非领导管理族系列的员工上升发展需要。