第九章上生产计划(生产运营-北京科技大学张群).pptVIP

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  • 2021-03-18 发布于福建
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第九章上生产计划(生产运营-北京科技大学张群).ppt

综合计划;主生产计划;某自行车厂的综合计划;某自行车厂的MPS; TR公司生产各种油漆,油漆的需求是具有季节波动特性的,通常第三季节是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如下表a、b。此外,现有现有库存量为250 000加仑,所希望的期末库存为300 000加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量均为200 000加仑。公司现在在打算根据下表c所示的生产能力计划来制定综合计划,按照公司的经营方针,不允许任务积压和库存积压。;表a 需求预测(单位 千加仑);表b 成本数据;表c生产能力计划(单位 千加仑);TR公司的综合计划(单位 千加仑); 200; 200; 200; 200;主生产计划;已授权的综合计划; 现有库存量是指每周的需求被满足之后手头仍有的、可利用的库存量。它等于上周末库存量加本周MPS生产量,再减去本周预期需求量或实际订货量(取其中的最大值)计算公式为;It=It-1+Pt-max(Ft,COt) It——t周末的现有库存量 Pt——t周的MPS生产量 Ft——t周的预计需求 COt——t周准备发货的顾客订货量; 某工业阀门制造企业,其产品包括一系列不同的型号和规格,现在企业想要为其3型产品制定一个MPS市场

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