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基建部管理制度 第一章 总 则 一、为了加强基建项目全过程管理，确保企业建设项目标工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，依据国家、省相关法律法规和集团相关要求，结合企业实际，制订本措施。 二、本措施所指基建项目，是指由企业建设新建项目。 三、基建项目管理范围，包含从项现在期准备、核准文件和施工图编制及审查、招标采购、工程施工、完工验收，直至项目后评价全过程项目管理工作。 四、企业项目管理职责划分。 基建部为企业项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作申请，参与项目核准汇报、设计文件审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目完工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评定，负责对项目进行后评定，关键事项立即向企业报批。 五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目实施概算、审批开工汇报、审查批复概算调整、组织项目验收和完工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目标组织实施。 六、基建项目实施过程中各个步骤全部必需形成完整统计。 第二章 项现在期准备管理措施 七、项目建设单位要严格根据国家、省、市相关要求开展项现在期准备工作，办理审批手续。 八、编制项目地质灾难评定汇报、环境影响评价汇报等工程咨询单位，必需含有对应工程咨询资质和业绩。 九、项目标勘察、设计、施工、监理和和工程建设相关关键设备、