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精选财经经济类资料 如何做好工程项目质量管理工作 摘要：在竞争中获取更多的工程 施工任务，是建筑施工企业的生存和发 展的依靠，取得任务后通过对项目组织 实施带来可观的经济效益和社会效益， 必须在保证质量、安全的前提下，实施 建设好每一个施工项目，做到节约成本 投入，是建设完成每个施工项目的关键 所在，也是施工企业生存的根本保证。 根据工程项目的施工复杂程度、规模、 专业特点等成立项目经理部，这是施工 企业要想保证工程质量的先决条件，工 程项目施工质量由该项目经理部负责管 理，施工企业对项目经理部的施工质量 进行指导、监督、检查和考核。 中国论文网 /4/viewhtm 最新财经经济资料 感谢阅读 ~ 1 ~ 精选财经经济类资料 关键词：工程项目 质量管理 0 引言 影响工程质量的因素非常多，项目 工程的优劣受工程中所涉及到的方方面 面有关质量控制因素的影响，也关系到 相关人员的人身安全，是工程项目能否 顺利完成的关键，企业立足的根基可以 说是工程项目的质量控制，质量控制管 理工作也是企业长久发展的保证，本文 结合我国目前的工程质量管理现状以及 相关参考资料，从以下几个方面进行简 要的分析和讨论。 1 搞好质量管理工作的首要任务是 明确工程的质量目标 在工程设计前，工程项目的质量目 标应根据工程的实际情况、工程勘察报 告、施工要求等实际情况加以确定，并 严格的控制施工的各个阶段、以确保逐 一实现工程项目的质量目标。 对重大或关键过程的施工除了要有 具体的方案外，要抓好关键过程的控制 工作，施工过程中更要有创新，根据自 最新财经经济资料 感谢阅读 ~ 2 ~ 精选财经经济类资料 身的特色项目负责人要组织有关人员制 定有关施工方案并要求其符合本工程， 组织会审并征求专家意见，除了应按质 量标准规定的检查、复查内容进行严格 检查、复查的基础上，还应进一步的强 化复核关键过程工作，提高工程的技术 含量，同时应杜绝因施工引发的质量事 故，新技术、新材料在工程中的应用应 得到积极的促进。 根据工程项目的特点，严格按规范 施工，施工单位应组织力量按照规范编 制各类施工统一的施工措施、制度、施 工规定，并做到动态管理，所有的施工 程序一定要经过正确地、及时地、严格 地审查，这一点是需要注意的，也是必 须要做到的。坚持严格检验，并及时调 整每道质量不合格的施工工序。施工人 员首先进行自校，然后由监理单位有关 人员进行校审，由具有相应资质的人员 担当检验工作，参与同一工程施工项目 的人员建议不要互校，这样问题不容易 被发现，工程质量也不宜被提高。 最新财经经济资料 感谢阅读 ~ 3 ~ 精选财经经济类资料 人、料、法三项是在工程质量管理 中五种影响工程项目质量的主要因素中 最重要的三种，工程项目质量管理的特 点决定了它们是重中之重。工程建设项 目施工和管理的全体人员是这里所指的 人，影响工程质量中最重要的因素是人， 主要从人的质量意识和工作技能两个方 面加以体现。 2 项目管理的核心是工程项目的内 部管理 只有严格对自己要求、将人员的素 质提高，才能在目前竞争日趋激烈的局 势下保证整个工程的质量，严格的同时 还应注意运用激励制度。在提高员工的 积极性最后，应能够正确划分各级技术 管理的权限。要充分发挥每一位工程技 术人员的积极性和创造性， 要管理工作、 责任监督做到位，并放权到位，只有这 样加强队伍管理，才能建立一支能打硬 仗、配合默契、精诚团结的管理团队。 3 项目负责人是工程设计项目管理 的关键 最新财经经济资料 感谢阅读