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钢铁公司 设备点检定修管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范钢有限公司（以下简称公司 )设备点检定修管理，提 升设备技术、经济水平，规范点检定修行为，依据公司的实际情况，特 制定本要点。 第二条 相关定义 1、点检制，是一种以点检为核心的设备维修管理体系，是实现设 备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化 ,实现全员设备 维修管理的一种综合性管理制度。 2 、定修制，是一种设备检修管理制度，它在定修模型的指导下， 按照工程委托、接受工程、工程实施、工程验收等步骤所形成的一整 套科学而严谨的管理制度。 3、点检定修制，是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法， 其实质是以预防维修为基础，以点检为核心的全面维修管理体制。 4 、点检，是设备点检人员对自己所管辖区域内设备，按照点检标准 和点检计划，进行周期性的设备检查和诊断，掌握设备的劣化状态和趋 势，提出预防措施，并加以处理，达到预防维修的目的。 5、定修模型，是各主作业线生产工序的定修组合，按能源平衡、 物流平衡、生产平衡与检修人员平衡，评定出定修周期、时间的标准 1 模式，这个模式称为定修模型。 第三条 本要点适用于公司各生产区的设备点检、定修管理。 第二章 职 责 第四条 设备处 1、负责对公司各单位设备点检定修工作检查、 督导及点检定修管理 制度编制、修订工作。 2 、负责编制、审核定修模型。 3、负责审核定（年）修计划，组织定（年）修预备会议。 4 、负责协调定（年）修、抢修工作中的相关事项及进行技术支撑； 同时对设备方面造成的检修延时进行考核。 5、负责组织三级以上设备事故的分析处理。 6、负责检查、 指导各单位软件 （六种台帐、四大标准）建档、 存档、 更新工作。 7、负责设备维护费用的审批与管控。 8、负责设备检修外协项目的归口管理。 9、负责组织检修工程验收评估与总结工作。 10、负责组织点检员素质提升工作及验收评比。 第五条 安全生产处 1、负责配合设备处编制定修模型。 2 、参加定（年）修预备会议，根据设备处提供的检修计划，负责制 2 定停复产节点，协调各单位工序产能的匹配。 3、负责检修中的物流平衡、生产平衡。 4 、负责检修期间特种设备 （天车、压力容器、 各种吊具、 安全阀门） 的检测。 5、负责考核因生产原因造成的检修延时。 第六条 能源中心 1、负责检修中的各项能源平衡。 2 、负责检修中的各项能源介质检测，并出具相关报告，为检修提供 安全保障。 3、负责结合设备处制定公司高压预防性试验计划， 并在定修过程中 组织实施。 4 、负责能源输送过程中的事故分析及抢修过程中的协调及安全防护 工作。 第七条 各生产单位 1、岗位操作人员职责： （1）负责按专职点检方提供的点检标准实施日常点检作业。 （2 ）负责将不能进行紧急处理的设备异常情况汇报给区域点检员或 点检作业长。 （3 ）负责记录当班点检信息，交接班时，应将当班点检情况向下一 班交接清楚。 3 （4 ）负责参与设备故障（事故）分析与处理。 （5 ）负责根据三方分工协议进行设备简单的调整及给油脂作业。 （6 ）负责配合实施定修作业。 2 、专职点检员职责： （