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编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 信息化建设计划书 信息化建设规划书 2015-201 初稿) 2014 年7月28 日 目录 前言 3..第一章XXX集团信息化需求分析 4. 1 . 1 XXX集团整体管理控制过程分析 (4) 1 . 2 XXX集团信息化现状和未来需求 (5) 第二章XXX集团信息化建设指导方针、发展战略和目标 (6) 2 . 1XXX集团信息化建设的发展战略 (6) 2 . 2XXX集团信息化建设的重点、阶段和目标 (6) 第三章XXX集团信息化发展基础建设 (8) 3 . 1系统平台需求分析 (8) 3 . 2网络系统整体结构 (8) 3 . 3硬件需求 9. 3 . 4系统软件需求 (10) 第四章XXX集团信息化发展主要应用系统 (11) 4 . 1 系统方案概述 (11) 4 . 2系统方案特点 (11) 4 . 3系统方案实现 (12) 第五章XXX集团信息化投资概算 (18) 5 . 1投资概算情况 (18) 、八— 前言 随着社会经济的不断进步，IT 产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，而XXX 集团公司没有专业从事计算机信息建设顾问与规划的专业人员，使信息化建设方向不明确。只有制订详细的企业规划书，中小企业信息化建设中的问题和相关内容作才能具体讲解，最终能够帮助企业认识信息化建设的重要意义： “企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强企业管控力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动各项工作创新和升级的重要突破口。” 要全面推进XXX 集团信息化建设，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现采购规划、车辆控制、物业管理、系统集成等关键领域的技术创新，提高企业参与现代管理的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势” ，实现XXX 集团跨越式发展。 通过对XXX集团总部各部室及下属单位的实地调查，提出《XXX集团信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了XXX 集团信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。 运用系统法对XXX 集团现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为XXX 集团高层管理人员进行未来3 年信息化建设提供决策支持。 方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、方法、目标；投资概算与分析等八大部分。 第一章XXX集团信息化需求分析 XXX集团定位应当是：直接负责下属二级独立公司的经营管理和人力资源管理, 强化垂直管理，以发展战略为导向，协调和整合企业内外部资源，提高物业管理的整体竞争能力，达到年度经营目标和长期发展目标。 主要管理与控制有下列过程： （1 ）信息收集、整理、研究与分析 （2）业务运营服务中心经营信息收集与监控 （3）发展战略制定与战略管理 （4）投资机会分析与投资管理 （5 ）财务管理与控制 （6）人力资源管理 人力资源管理将关注内部人力资源和外部人力资源。制定集团人力资源政策和计划，满足集团经营发展的需要。 1 . 2 XXX集团信息化现状与未来需求 1 . 2. 1信息化现状 集团公司重视计算机在辅助企业管理方面的应用，进行集团0A推广陆续实现 了，车辆管理、办公用品管理、会议管理、流程搭建等项目。具体表现如下： （1）公司主要领导需要对企业信息化建设的重要性有较为正确的认识。 （2）集团总部及下属单位的主要部门对信息化建没有比较明确切的需求。 （3）企业的计算机部署需要有一定的规模： （4）随着0A系统逐步推广，基础管理工作水平将逐步提高。 （5 ）企业业绩的提升，需要领导有意识将传统管理制度与信息化紧密结合，需要对信息化建设不断进行资金投入。 鉴于以上五点，XXX 集团在信息化进程中趋势应朝向工作协同、集中管理，进一步推进企业信息化建设基础工作。 采用一分为二的认识问题的方法，发现了集团公司现