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精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 搞好工程项目施工管理的几个关键环节分析 摘要：工程项目施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。本文对搞好工程项目施工管理的几个关键问题进行了分析探讨，仅供参考。 关键词：工程项目；施工管理；关键环节 中图分类号：E271 文献标识码： A 一、加强建筑工程施工管理的重要性 加强工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。 二、明确工程施工的进度调控以及措施 工程项目的施工进度应该借鉴合同当中所签订的规定时间内，将工程制定较为详细的施工进度计划，而且也需要施工过程中各个部门的配合，建立起工程项目施工管理进度小组，要将成员的分工更加的精细，责任具体到个人，而且还要经常的召集各个部门开会，开会的整个过程要执行提出问题、讨论问题、分析问题、制定相应的政策等。 1、在工程项目施工之前应做的工作 在工程项目施工之前应该做好充分的准备，工程项目施工的控制管理小组的成员要凭借自身的专业知识以及以前的工作经验来对工作进行整体的调查和分析，然后还要根据调查结果和分析结果都要制定几条有效的解决方案，将责任细化到每个人的身上，这样一来就能避免了很多的问题，也能是工程能够更加顺利的进行。 2、在工程项目施工管理当中应该进行一定的控制 在工程施工的整个过程当中，应该将组织措施、经济措施以及技术措施来整合在一起。其中的组织措施主要是包括各个阶层的控制工作人员将工作更加的细分，还要成立一定的控制系统来更好的帮助工程项目施工管理。要整体的研究工程施工管理，其中包括：事前的预测控制、事中的不断改进制度、事后的结果调控等。要经常的召开会议来对整个工程进行控制，并且对整个工程进行整体的会议表决。其中的经济控制措施主要是在项目能够正常进行的前提下，还能够将资金进行控制，保障资金资源能够在短时间内供应工程所需求的，要加强对激励制度的正确实施。 3、在工程项目施工的管理过程当中应该根据实际情况不断的更改方案 在工程项目实施的过程当中应该对工程的整体情况进行全面的关注，根据工程的实际情况来不断的调整工程管理方案，对于工程项目施工的进度最主要的就是工程实际的进度与计划的进度进行不断的对比与分析调查，并且不断地改进。通过详细的对比分析，要逐步的找出影响工程进度的原因，这样才能保障工程能够在规定的工期内完成工程，并且还能够保障工程的质量以及安全的规范，对于特定的问题，制定一份比较有效的解决方案，并且派专业的人员来负责将解决方案落到实处，将工程项目施工管理的控制贯彻落实在每个方面。 三、对于工程质量的调控和工程技术方面的管理 在工程项目施工的全部过程当中应该保证工程的质量，并且要让工程在首次验收的时候要百分之百的合格，只有将工程施工的质量达到要求，并且要按照合同的要求完成工程，经过努力来使工程得到大多数人的认可。要想搞好工程施工管理，就要注意一下的几个环节。 1、要将工程的质量放在第一位 在工程项目施工的工程当中，应该用非常严格的制度来规范每一位员工，使其对于工程的质量达到一定的思想境界，要把质量放到整个工程项目的首要位置，只有这样才能得到客户的认可。要以“严格的制度、高精度的设备、安全施工、良心工程”来作为主导的思想要求每一位工程项目实施的工作者，坚决的反对工程项目返工的情况，要规范每一个施工的工艺流程以及施工的几个重要环节。 2、对于施工单位内部人员的管理 对于整个工程来说，要加强对施工单位企业内部人员的管理，只有将人员管理好，才能够更好的将工程完