基于游戏化思维的人力资源管理标准体系.docVIP

基于游戏化思维人力资源管理体系 前沿：游戏化思维是指用游戏设计方法和游戏元素来重新设计并进行非游戏类事务思维方法。游戏设计方法包含：角色、等级、任务、奖励等。游戏元素则能够依据具体需求来分解，比如，在人力资源管理中，目标、工作任务、人才培养等全部能够作为游戏元素。游戏化思维在人力资源中管理，利用了游戏设计和运行部分理念制订管理规则，让职员像玩游戏一样愉快工作。 而游戏之所以让玩家感到愉悦、乐此不疲，甚至上瘾，很关键一个原因就是抓住了人类心理动机。人根本动机通常来说有三个：竞争，成就和地位。大家内心深处有和人攀比心理，这就会造成竞争，而游戏能够满足这种心理。大家内心总想事业成功，或达成愿望，取得成就感。经过参与、体验游戏，并达成她们预期目标，就能够让她们感觉满足。地位是大家用来衡量自己在社会或组织中处境一个标志。这通常能够经过积分、升级、勋章等部分标志来实现。” 人力资源管理是企业建立及保持关键竞争力关键。从组织机构设置、职务分析及类别层级划分、任职资格管理、晋升降退管理、绩效管理、培训开发管理、薪酬管理、励奖管理、招聘选拔管理九个方面叙述人力资源管理体系。 组织机构设置：以组织战略目标为出发点，以经营活动分析为依据，形成组织机制关系及功效定位。倾向于扁平化设计。 职务分析及类别层级划分： 1、职务分析依据组织机构设置，将机构功效定位转化到各个职位，形成职务说明书。 2、类别层级划分