第九章适时生产ji语t体系.pptVIP

第一节 JIT 的思想理念和目标;第二节 JIT 生产方式的基本构成要素;JIT生产方式的3项基本构成要素图;一. 基本构成要素之一: 适时生产（消除浪费）;2. 等候时间;二. 基本构成要素之二: 全面质量;6. 持续改进;三. 基本构成要素之三: 少人化(人员素质准备);4. 人力开发;第三节 JIT生产方式的实施要素（11）;一. 拉动式物流方式;二.适时适量生产的实施方法;1. 设备布置;2.作业人员多能化;3. 缩短作业更换时间;六. 改进产品设计;第四节 看板管理系统;二. 看板管理运行步骤;三. 看板管理的功能和作用;四. 看板管理运行规则;五. 看板数目的确定;第五节 JIT在服务生产中的应用;第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势;表9-2 JIT与企业的竞争优势;表9-3 企业竞争战略与JIT;表9-4 企业的经营决策与JIT ;四. JIT的应用范围;第七节 JIT技术的发展趋势;感谢您的关注