公司业务绩效考核方案.pdfVIP

业务绩效考核奖励方法 一、 公司业务模式 业务经理 组长 组长 外跟单 内跟单 外跟单 内跟单 业务经理、组长、业务员、业务助理有相对明确的工作职责、分工 （1） 业务经理：负责部门的日常工作、人员的考核、年度业务指标的 下达，监控各业务小组的订单情况。对相关业务报表的审批和分析，来 制单合理的业务指标。对新进业务员的技能和业务流程的培训。对客户 的维护和开发，等等。 （2） 组长：负责新订单的洽谈、新客户的开发、小组成员的指导与日 常事务的安排；对团队业绩及整体目标的达成负责、协调与其他部门工 作的沟通，对小组各项业务报表的统计及提交给上级审批 .对小组所有订 单的进度、过程管理及结果负责 ,等等 . （3） 外跟单：负责订单的实际操作 ,从接单到出货收汇的跟踪与落实