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常州武进交通成功应用案例 项目背景： “中国共产党十一届三中全会 ”后， 国家开始推动国有企业改革， 并在党的十六大上明确 指出股份制是实现国有大中型企业集团改革的重要手段。 从 80 年代开始全国上下掀起了 “股 份热 ”。在这股热潮的鼓舞下， 1998 年 2 月常州市武进公交交通总公司成功改制为股份合作 制企业，并取得巨大收效。随着公司业务迅速扩展，在人员增长迅速、分支机构庞大同时， 管理问题也开始接踵而至。 首先是在各分支机构、 各部门间及部门内部人员沟通上， 主要还是采用电话和文件等传 统形式。电话传达虽然迅速及时，但信息不够量化，而且不能保留信息痕迹，工作环节出现 问题， 无法明确责权；虽然文件交流能够解决电话沟通的弊端，但传输速度慢，工作效率和 工作质量得不到保证。 其次是数据整合、 信息共享的问题。 常州市武进公交交通总公司的分支机构庞大， 而且 数据分散，导致汇总速度慢、决策速度慢，缺乏实时性的管理，无法实现信息共享；公司与 公司