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市场部管理制度 一、部门职责 1、根据公司及市场的需求，策划提出或拓展新的经营项目方案； 2 、负责对公司新开发产品项目进行深入的市场调查、收集资料，提交《市场分析报告》 ，提出 适销及招商的方案 ; 3、参与公司其它产品营销、招商策划方案的计论、研究确定； 4、拟定产品价格及销售、招商的方式及策略； 5、负责制定项目的市场定位、 VI 设计等策划并提交建议书； 6、制订项目的整体营销推广方案，主要内容包括： （1）产品分析； （2 ）市场分析； （3）价格 策略； （4 ）销售目标； （5）销售方案； （6）推货策略； 8 、制订营销活动策略并监控实施； 9 、制订广告宣传策略，主要包括： （一）拟订年度、月度和特定活动的广告计划； （二）广告代理商的联系、选择和管理； （三）广告媒体的选择、运用和管理； （四）根据实际销售情况，调整广告宣传策略。 10、广告投放、促销活动效果分析； 11、营销、招商业绩目标的订定与分配； 12、参与企业形象、品牌策划工作；