现场管理的原则与方法 .pptxVIP

版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.;陈述提纲;立论基础;环境因素;;制造企业强调稳定、均衡的批量生产，在多变的市场需求环境下无所适从。 管理技术被认为居于次要的地位，尽管政府推动，舆论引导，诸如MRPⅡ、JIT、ERP、TQC等管理技术和方法在应用中遇到重重障碍。 制造企业重视生产硬件设施的自动化水平，忽视企业组织、管理和人员素质等软件方面水平的提高。;技术因素;;研究目标与内容; 网络经济环境下制造企业 敏捷制造策略;关键问题;版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.; ;供应链结构问题（流程与组织）;;Hayes(1978,1985): 产品—流程矩阵 Fisher（1997）：不同产品可根据其市场需求特征分成两种基本类型，即功能型产品和创新型产品。不同类型的产品要求不同类型的供应链与之相匹配，与产品类型特性不匹配的供应链类型将导致供应链的低效运作。 ; 图 供应链类型与产品需求特征的匹配 Fig. Matching supply chains with products