班组管理培训课件 .pptxVIP

第五单元 班组管理;第一节 班组管理的重要性;二、班组管理的特征;;; 第二节 班组管理的主体——班组长 一、班组长的角色认知;;班组长的自我角色认知;;班组长的使命;◆提高产品质量 　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率 　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆降低成本 　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ;类别;;◆劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。 ◆生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 ◆辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 ;;;◆力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点