大学学生会发展规划方案书.docVIP

学生会发展计划书 1.???下十二个月度学生会整剪发展计划为： 建成 一个以调研和服务为关键内容工作模式。建设一支素质高、能力强、学习好、肯奉献、能实干、敢创新学生会干部队伍。建立一套健全保障学生会工作有效运行制度和机制。开展一批含有鲜明特色、高文化含量品牌活动。争创镇江一流学生会工作水平。 2.???学生会目前存在问题有 （1）???制度：学生会制度早就已经建立起来了，可是我们多少组员真正了解，学生会考勤制度也是早就开始实施了，可是现在实施效果仍然不理想，建立规章制度无法真正落实到实处。 （2）???高层：学生会主席团和基层组员沟通不好，甚至能够说我们没有建立起直接沟通渠道，主席团无法和基层同学沟通，学生会干事不知道学生会近期，长远工作目标是什么。还有一个问题就是干部思索能力不强：各级干部，从事大量操作实施甚至简单体力劳动，学习和思索能力不强。能进行合适操作，完成一定任务，当然是合格人才最起码要求。不过，思索是一个人价值大小关键原因，作为大学生要愈加重视在实践基础上学会思索。 （3）???基层：工作目标不明确，常常出现工作懈怠情况，其实出现这么情况根本原因除了部分学生会组员觉悟不高之外,还有一个很关键原因就是我们学生会一般组员不知道自己应该忙些什么，不知道自己为何要忙,对于学生会这个集体缺乏归属感，对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感，此为其一。其二就是过多人员影响精英队伍形成，也影响其作用充足发挥，影响着组织效率。在干事录用过程中因为专业知识和经验欠缺，学生会极难在短时间内遴选出最适合人选，只能退而利用“广泛撒网”策略，难以根本处理人浮于事问题，造成学生会机构庞大，人员过多，可是真正有用，能用人又极少尖锐矛盾。 （4）???对内：对于学生会团体建设一直缺乏一套行之有效可遵行规则或经验，我们很多工作全部还没有做，比如对于过去成功总结，对于基层学生会组员激励制度。 （5）???对外：交流不够，我们和弟兄院校学生会联络和交流太少，我们不了解她人运作模式，她们也极难了解我们成功经验，对于广大同学来说，她们不知道学生会是一个什么样团体，也不知道学生会人整天在忙着部分什么，对于学生会态度，要么是不清楚，不了解，要么是消极表示嗤之以鼻，对于同学们生活中困难我们不知道，更谈不上处理。 （6）???自满：“内因”是事物发展关键动力。谦虚谨慎，抱着一个开放心态，才能不停进步。学生会现有经验、优势和在学校中关键地位和作用从某种意义上讲也是学生会发展跟不上时代要求原因所在。对一点点成绩就盲目进行自我肯定，对存在问题严重性不愿做充足估量。 处理方案： （1）从上到下落实学生会实施力，现有制度我们进行修订，对于含有可实施性我们要严格实施，对于没有可实施性，我们修改甚至废除，不能把学生会成文制度束之高阁。 （2）学生会高层和基层组员建立直接沟通机制，经过建立QQ群，网上学生会内部论坛，茶话会，学生会全体组员大会等一系列方法，树立学生会领导干部在基层组员中威信。 （3）设置任务立即公告制度：把学生会长远目标，近期活动，近期结果，近期计划安排等内容以海报或展板形式对于学生会全部基层组员和科文学校同学进行公告，让大家知道我们在忙些什么，我们真正忙出什么结果出来。 （4）设置学生会激励制度：我们学生会现在KCC记者团做法值得我们学习，制订一个量化考评标准，依据这个标准评选每七天之星，我们对于学生会基层组员，应该有这么一个激励制度，比如设置部门之星，学生会之星，在学期末对于学生会组员由部长填写工作情况认定书转交其班主任教导员等方法方法让基层组员真正感受到组织关心，真正调动起其主动性。 目前面临形势： 学生会在全体同学共同努力下，我们取得了骄人成绩，受到了校领导和各位老师一直肯定和好评，其中 级学生干部所起到作用是决定性，在 级同学离开学生会以后，学生会肯定出现一个中空期，所以，实现学生会平滑过渡，让补上来学生干部立即上手进行工作是现在当务之急。 3.???提升学生会整体形象方法： （1）???外塑形象，内练素质，从学生干部抓起，使全部学生会组员以学生干部为楷模，规范自己言行。如常常邀请老师讲课，开展学生干部教导班，相关管理讲座，阅读管理方面书籍，提升干部内在素质，为全部学生会组员树立楷模。 （2）???学生会公告方法实施（文中上部分已包含，此处不在赘述）。 （3）???设置主席接待日，学生困难热线电话，打出“有困难找学生会”口号等等，让我们学生会能够切实帮助广大同学处理生活当中问题，让群众满意，让领导放心。 4.???红色接力学生干部培训班简明步骤： （1）???开幕仪式：除了邀请领导讲话之外传统步骤，增加一个学生干部宣誓仪式（誓词另定），这么做目标是为了增强学生干部归属感，成就感。 （2）???区分传统过去学生干部培训班请领导讲课模式，独辟蹊径，引入