大城管工作机制实施专项方案.docxVIP

大城管工作机制实施方案 公布时间：-06-29 公布机构：白马桥乡人民政府 为深入破解城市管理难题，深入提升城市管理水平，我乡以大城管理念推进城市管理转型升级，创新工作举措，完善各项机制，着力构建“大联动”、“大市容”、“大环卫”、“大物业”、“大统筹”等“大城管”工作机制，对全乡城市基础设施、环境卫生、市容秩序等进行综合管理，各部门整体联动，齐抓共管，提升城市管理效能，开创城市综合管理新格局。 一、成立白马桥乡大城管工作领导小组 顾? 问：欧正坤 组? 长：张? 莹 副组长：丁吉志? 易志华? 熊灿辉? 唐志尧? 张新灿? 谢国军 成? 员：喻? 剑? 胡元平? 刘建良? 黄赞强? 彭? 军? 赵光明? 朱宏伟? 罗志刚? 胡志卓? 尹琼明? 谭胜辉? 陈建明? 朱庆珍 领导小组下设办公室在城建城管办，由常务副组长丁吉志任办公室主任，处理日常业务及统筹协调工作。 二、工作步骤及标准 工作步骤：大城管各项工作任务搜集归口至大城管办公室，由办公室主任统筹安排至各个工作组及责任人，采取台账式管理，各个工作组完成后由该工作组责任人反馈至大城管办公室处，经现场确定完成后，此项任务方为办结。 工作标准：大城管工作模式整合我乡各项城市管理力量，各部门要齐抓共管，相成协力，高效高质地完成各项工作任务，同时依据具体工作实际情况，以对口职能部门为主体，其它部门紧密配合，推进工作任务完成。各个部门须全力联动配合，不许相互推诿。 三、工作内容及铺排 （一）环卫工作：由爱卫办牵头，各村小区为主体单位，文教卫办、综治办、城管分局、开发企业、经济发展办、工商所等为配合单位。各村小区做好责任区域内环卫保洁工作及每个月10、20、30日“大清整”工作；爱卫办对接协调玉诚清洁企业做好市场化区域内环卫保洁工作，安排协调物业企业做好小区内及周围环卫保洁工作，利用环境保护手段对有环境污染整改对象进行处理；开发企业安排协调建筑工地环卫保洁工作；经济发展办安排协调各企业企业环卫保洁工作；文教卫办安排协调各文教卫单位环卫保洁工作；工商所用其职能对被整改对象采取工商手段推进工作；城管利用查处违法建设、行政罚款等手段推进工作；综治办联络派出所负责工作任务完成环境优化和保障。 （二）市容市貌工作：由城建城管办牵头，城管分局为执法工作主体，各村小区为思想、宣传工作主体，爱卫办、综治办、工商所等为配合单位。各村小区负责辖区内影响市容市貌对象劝导及思想工作，为后续联合整改打基础，在辖区内广泛开展大城管宣传工作；城管分局及工商所依据整改对象实际情况利用各自职能对其采取强制整改方法；爱卫办负责废品回收站专题整改工作；综治办联络派出所负责工作任务完成环境优化和保障。 （三）城市基础设施建设及维护工作：由城建城管办牵头，开发企业为主体，城管分局、综治办等为配合单位。开发企业负责乡域内城市基础设施建设及维护工作，组织施工队伍立即完成工作任务；城管分局及综治办负责工作任务完成环境优化和保障。 （四）其它大城管工作：由大城管办公室依据工作任务实际情况统筹安排至各个工作组及责任人完成。 四、相关工作制度 1、督查制度：由大城管办公室每个月对各单位安排任务完成情况进行督查，撰写督查通报，上报领导小组及乡纪委，下发至各个组员单位。 2、例会制度：每个月末由大城管办公室通知相关组员单位召开月例会，对本月大城管工作进行通报讲评，布署安排下月工作任务。 五、保障工作 1、经费保障：大城管工作任务重，时间紧，若干任务需要经费支出，产生工作经费由乡财政所及各载体单位足额立即提供保障。 2、目标管理考评：城市管理工作是现在各级政府中心工作之一，为保障工作任务完成，纳入各单位年底绩效考评管理，对工作中出现严重纰漏，不服从安排，在重大活动中打破缺口单位由大城管领导小组审定扣分纳入年底绩效考评，相关责任人由乡纪委依法规、程序处理。 如皋着力构建“大城管”工作机制 公布日期：-07-31 17:24:27访问次数： 5 为探索城市综合长久有效管理机制，如皋以法治思维理念破解城市管理难题，以大城管理念推进城市管理转型升级，创新工作举措，完善各项机制，着力构建“大联动”、“大市容”、“大环卫”、“大物业”、“大统筹”等“大城管”工作机制，努力开创城市综合管理新格局。 “大联动”推进城管高效化。市政府出台了城市综合管理长久有效机制和监督考评文件，在市城管委领导下，以数字城管系统平台为依靠，对全市城市基础设施、环境卫生、市容秩序等进行综合管理，各部门整体联动，齐抓共管，努力提升城市管理效能。 “大市容”促进管理长久有效化。实施道路保序、保洁分级管理，落实网格管理责任。实施“7315” 延时错时工作机制、责任明确查违控违机制。推行户外广告减量化、市场化、规范化。推行“牛皮癣”清理及非机动车辆停放市场运作机制。 ?“大环卫”实现保洁