《跟司马懿学管理》要点.docxVIP

跟司马懿学管理 （一） 无悔的选择是好选择 1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选 择焦虑症。 2、形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。 3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。 4、最好是好的敌人。 5、做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错 误。 6、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。空气有 病毒，吃饭会吃进细菌， 天下没有不散的宴席， 再好的人也有毛病， 再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。这就是人生。 7、成功来不要贪胜。 8、离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要 忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。 9、对付高人用高招 , 对付俗人用俗招 . 我们使用策略要看清对手的状态。 10、一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。 11、借鉴司马懿面对选择时的智慧： （1） 不求最好，但求满意。（得 90 分考奋斗，得 100 分靠运气） （2） 无悔的选择是好选择（要用最小后悔法） （3） 绝不掉入别人给定的选项中 （二） 当好骨干有诀窍 1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪 ,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害 的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。 （鹤立鸡群——领先者的压力） 2、冒尖的员工要注意人际关系。 3、任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。 4、拒绝有策略，更要看中手段和对象。 - 1 - （1） 宽容型领导，直接拒绝（如刘备） （2） 专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操） 5、骨干员工和领导相处策略： （1） 猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。远之则安，近之则危。 （2） 记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密） 6、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。 7、领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当领导。 8、搭桥策略：找领导信任的人替自己说话。 9、给能人戴紧箍，给庸人画饼。对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。 10、蘑菇策略：领导下放器重的骨干，不管不问。 （三） 突发事件巧应对 1、一盏灯，在没通电的时候是很普通的，通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人，当不表 现出优点的时候， 他走在大街上， 你看到的就是一个普通人； 但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。 2、待人接物要保持清醒。（反面例子：曹丕对孟达） 3、我们从小长了一双别人的眼睛，做事考虑别人怎么看；我们从小就长了一颗别人的心，说话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志，但是要有底线：你迎合别人，照顾别人的感受时，不能丢掉做人做事的基本原则，我们不能无原则地迎合别人。 4、有技巧是件好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮，说大了叫 心术不正。要学会刹车，学会控制技巧。 5、我们给领导提意见的时候，有两个“不能” ： （1） 揭领导的短揭的狠； （2） 探领导的心探的准。 尽量采取能接受的方法。 （司马懿的骤谏） 6、权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威，就越不用太在意人际关系；你越没权威， 越要在乎人际关系。 7、复杂性的部门应安排资深的干部。 8、权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事 的人发脾气叫找死。 9、突发事件要不要行动，得先要分析自己的分量。 - 2 - 10、用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人。有针对性。 11、最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。 12、应对突发事件的策略： （1） 提前判断，矛盾公开 （2） 确认权威，合理行动 （3） 借人借势，速战速决 （四） 鼓舞士气有良方 1、 人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那就不算本事。逆风逆水、走背字的时候， 你能心态正常，想出出路，而且临危不乱，那才叫有本事。 2、 人在以下三种情况下易出问题： （1） 忧伤→成本意识淡薄，分不清贵贱高低。 （2） 激动→失去基本理性，失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。 （3） 疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。 3、 在较为复杂的情况下，如果你判断不清形势，分析不透信息，就做自己最基本的动作， 这种策略叫支点策略，在管理学上又被称为“刺猬法则” 。 4、 很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人没信心照样失败。 5、 行为导向：不快乐就装快