企业多元化战略经营失败原因与对策分析.docxVIP

企 多元化 略 失 原因与 策分析 【摘要】: 本文从巨人集 , 澳柯 , 海 , 想 , 达 , 民族工 春 空 多元化 失 的案例来分析企 多元化 失 的原因 , 其可 行非相关企 多元化 略 ， 企 多元化 略 的理解 模糊 ; 以一路通百路的思想效仿企 多元化 略 失 , 企 多元化 略 略 施急于求成 ; 企 多元化 略 使管理 度和 增加，使企 决策失 ; 缺少企 文化的有效整合。 而从 些失 原因思考企 行多元化 的 策 : 展相关企 多元化 略 ，注重 同效 ; 克服一路通百路思想，注重在自主 新上下功 ; 把握企 多元化 略 的 程 ; 科学决策 , 加 管理 , 降低或减少 风险 ; 企 文化的有效整合作用。 【关 】: 企 多元化 略 (industry multilication stategic) 失 (operation failure) 原因与 策分析 (analyze the reasons and ways) 目 : 一．有关企 多元化 略 的 念????????????????3 ( 一) 企 多元化 略 定 ???????????????????3 ( 二) 企 多元化 略 的 展状 况????????????????3 ( 三) 企 多元化 略 利与弊分 析????????????????3 二．企 多元化 略 失 典型案 例???????????????4 （一）巨人集 ----- 最 得研究的企 多元化 略 失 案例???? 4 （二）国有企 中青 的澳柯 和海 的多元化 失 案例??????4 （三） 想 , 达多元化 的失 案例??????????????? 5 （四）空 名的春 多元化 失 案例??????????????6 三．企 多元化 略 略失 原因探究?????????????7 （一） 行非相关企 多元化 略 ， 企 多元化 略 的理解 模糊????????????????????????????????7 （二）以一路通百路的思想效仿企 多元化 略 失 ????????7 （三）企 多元化 略 略 施急于求成???????????8 （四）企 多元化 略 使管理 度和 增加，使企 决策失 ?8 （五）缺少企 文化的有效整合???????????????????8 四．企 施多元化 略 的 策思考??????????????8 （一） 展相关企 多元化 略 ，注重 同效 ????????8 （二）克服一路通百路思想，注重在自主 新上下功夫?????????9 （三）把握企 多元化 略 的 程??????????????9 （四）科学决策 , 加 管理 , 降低或减少 ??????????? 10 （五） 企 文化的有效整合作用???????????????? 10 束 ???????????????????????????? 10 致 ????????????????????????????? 10 完成 文 ????????????????????????? 10 参考文献??????????????????????????? 11 一．有关企 多元化 略 的概念 ( 一) 企 多元化 略 定 关于企 多元化 略 的三种不同理解： 1．企 多元化 是指企 的 超 一个行 的范 , 向几个行 的多种 品方向 展的一种 略 . 企 行多元化 行企 制度改革。 2．企 多元化 是指其在 展的 程中 , 了分散 、 充分利用企 内 部富余的资源而采取的向现有业务领域之外延伸的扩张战略 , 它包括相关多元化和不相关多元化。 ．企业多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略 . 为了分散经营风险采取多元化经营 , “不要将所有的鸡蛋放到一个篮子里”一度成为人们的思维定势。 从这三方面可以把企业多元化战略经营理解为是企业战略结构中产品发展战 略的重要内容 , 它是与企业区域发展战略相对应的 , 企业成功的重要方式之一。 其基本特征是企业在权衡企业能力 , 企业风险和企业利润的基础上 , 寻求企业能力与市场市场机会的优化组合。 ( 二) 企业多元化战略经营的发展状况 20 世纪 60 年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时，但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。 而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮 , 多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元 化经营的研究中发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化