企业文化梳理与诊断报告.ppt

第94页 “行”——统一管理层思想认识、完善企业文化管理体系、组织开展制度（或流程）的文化匹配性审查、完善人力资源管理体系 策 略 工作内容 湘 钢 华夏基石 统一思想认识 管理层要在企业核心理念、企业战略、企业管理运行体制、打造核心竞争力、实现“两个转变”等重要问题上达成共识。 √ （实施） 完善X钢企业文化管理体系 梳理、优化原有的企业文化建设组织、职责及其权限，完善工作机制。 √ （实施） √ （设计管理体系） 审查管理制度体系 对X钢现行的制度体系进行全面的清理，审查制度的文化匹配性，凡与企业文化理念相冲突的制度一律加以修改完善。 √ （实施） √ （开发审查技术方案，并选一项有代表性的制度进行示范审查） 运用文化理念实施“行为标杆”研究 成立攻关组，运用X钢企业文化理念这一强大思想武器，系统思考、全面分析，以“行为标杆”研究为起点，逐步解决价值观和行为的背离问题。 √ （配合） √ （实施） 继续完善人力资源管理与开发 继续完善现有培训体系，加大对企业文化培训的力度；加快培训或引进一批优秀管理人才和技术人才。 √ （实施） 建立年度企业文化工作绩效评估制度 基于X钢企业文化落地的目标要求，开发企业文化评估指标体系，设计评估操作方案，实施企业文化评估。建立或完善企业文化建设工作