作为现代质量管理的总监或经理.docxVIP

作 代 量管理的 或 理 ,你如何激励你的下属 ;如何 你的下属 他最大的潜力 . 非常重要 .以我个人 点 ,一位 量 理人必 熟悉人力 源管理学 ,心理学 ,哲学 , 学 , 量管理学或 EMBA 管理学 .做品 么多年 ,在不同的品 位 呆 , 了好多好多在品 管理当中遇到的一些 .其中最 明 的就是 理人不知道如何激励他的下属 . 常遇到下属 做事不主 或者是没有工作效率的品 人 . 不是下面人没有上 心 ,而是品 理人没有激励下属的能力 .目前有好多公 司以 金或是 效考核来 工 极性 .其 种效果未必好 .品 体系工作久了看不出 ,6S 改善就会花 的科部 ,品 管 常出 漏 , 品管工程 没事做上网玩游 . 情况 致了品 部 加工 慢 .工 加的慢有的几乎一两年不 品管 人 加工 . 下属的 极性就更差了 .所以 ,作 品 理人必 了解人 的心理 ,不断的激励下属 , 才能使下属 他最大的潜力 . 前一 子学了 MBA 里面的人力 源管理学 , 大家介 一下 ,看看我 日常如何激励下属 . 一、激励成果分析 ( 一) 原 没有 力，世界上一切事物的运 都将停止。同 ， 者在用人 践中，倘若不采取各种有效的激励手段， 被使 用 象灌注新的 力，下属的 极性和 造性也就很