02-项目质量管理组织机构图-（可编辑）.pdfVIP

质量管理 组 织 机 构 图 项目经理 项目总工 技术质量部 专职质量管理员 设 工 机 安 演 主 商 系 行 物 物 计 程 电 全 艺 题 务 统 政 资 业 部 部 部 部 游 包 部 集 部 管 管 物 乐 装 成 理 理 部 部 部 部 部 分 分 分 包 包 包 单 单 单 位 位 ,,,,,, 位 1，专职质量管理员属技术质量部编制。 2，各部门、各分包单位设兼职质量管理员，编制在各部门，质量工 作的职能归技术质量部管理、考核。 技术交底实施流程图 依据：根据设计图纸、标准及相关规范要求 交底人：总包相关专业技术负责人 一 级 交底资料返回 交 技术质量部归档 底 依据：按照总包交底要求，结合具体工程内容 交底人：分包相关专业技术负责人 二 级 交 底 执行交底 施工班组 相关要求： 1，交底分级：总包对分包交底为一级，分包对班组交底为二级； 2，交底审核：一级交底审核人， 项目经理 / 副经理、二级交底审核人， 分包负责人； 3，交底形式：书面交底、会议交底、样板交底、挂牌交底、模型交 底等； 4，交底地点：会议室、工地现场等； 5，交底资料：技术交底记录表、书面文字、照片、视频等； 6，交底时间：分项工程开始前。