第七章--组织设计、运行与变革.pptVIP

2021/3/14 * 优点: 高层领导可集中精力搞好企业大政方针的决策。 能够充分发挥事业部领导的主动性和创造性。 缺点: 机构重叠、管理费用增加。 难以解决事业部与最高领导层的矛盾。 总经理 事业部A 事业部B 生产部 市场部 事业部C 财务部 工厂A 工厂B 2021/3/14 * Eg:迪斯尼公司组织结构图 2021/3/14 * 现实中,较小型的事业部制。关键看事业部的职权有多大。 2021/3/14 * 5、矩阵式 主要领导 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组 项目小组 项目小组 2021/3/14 * 如:某制造企业的组织结构 这种组织结构有何优缺点? 2021/3/14 * 优点: 有利于加强部门间的合作,迅速完成某一特定项目或解决一些难题,灵活机动,适应性强。 缺点:稳定性差,小组成员容易产生临时观念,且受双重领导。 2021/3/14 * Eg:某管理资讯公司组织架构 2021/3/14 * Eg:某工程公司组织架构 2021/3/14 * 上海极频通讯技术有限公司组织架构 请问该公司组织架构是属于哪种类型? 2021/3/14 * 6、网络型（虚拟公司） 经理小组 管理咨询公司 研究开发机构 独立制造商 物流中介公司 销售代理商 广告代理商 ------- ◆耐克（Nike） ◆ 雀巢公司 ◆戴尔计算机（Dell Computer） 2021/3/14 * 6、网络型（虚拟公司） 特点: 以契约关系为基础的新型组织结构。组织本身只有很精干的中心机构,而将企业内各项重要业务通过承包合同交给不同的专门企业去承担。 优点: 快速、灵活、经济,固定资产投入少,风险性低。 缺点: 难于控制、机密容易被窃取。 2021/3/14 * 某市工商管理局的两个工作人员,在一边看杂志,一边聊天。一个说:“你看,这杂志上说,生产运动鞋的Nike公司和Reebok公司就是一种虚拟化的企业。Nike只生产运动鞋的气垫系列,运动鞋的其他部分都是由别的生产厂来生产的;Reebok则连一间生产厂房都没有,它们只有几间办公室,只致力于附加值最高的设计与营销,而运动鞋的具体生产,则找其他制造厂来生产……”没等这一位将杂志上的话读完,另一位就插了进来说:“这是一个地道的皮包公司。” 两人异口同声地说:“属于查禁之列!” 问:这两个人对话的内容是否正确?为什么?请说说你的理由。 2021/3/14 * 网络结构 * 独立的研究与发展公司 广告代理 委托的OEM 工厂 拿佣金的销售代表 公司 经营理念:拥有核心竞争力;资源可以租借,何必自己拥有?业务外包（在互联网的促进下,具有较高的实现可能性）;是一种规模较小,但可以发挥主要商业职能的核心组织。 2021/3/14 * 7. 立体多维型组织结构 特点:产品、职能、地区三方面管理系统组成。 在这种组织结构形式下,每一系统都不能单独作出决策,而必须由三方代表,通过共同协调才能采取行动。 2021/3/14 * 该组织架构是哪种类型? 2021/3/14 * 李嘉诚的长江实业:该组织架构是哪种类型? 2021/3/14 * 四、组织变革与发展 1、组织变革的含义 通过对组织内部基本要素进行调整、修正,使其适应不断变化的内外部环境,以保证其高效运转的过程。 2、组织变革的动力 内部动力、外部动力 3、组织变革的阻力 个体阻力、群体阻力 4、组织变革的方式 进程速度:渐进式、爆破式、统筹式 变革内容:结构、技术、人事 观看视频 2021/3/14 * （二）部门划分 部门划分有哪些标准? 请阅读P147,每个标准举1~2个例子说明。 组名: 划分标准 1 2 3 4 5 6 举例 2021/3/14 * （二）部门划分 1、按人数分:eg:学校班级、系部;军队;营销团队 其特点是部门内的人员在同一个领导人的领导下做同样的工作。这种方法主要适用于某些技术含量比较低或者人员作业差异较少的组织。 2、按时间分:eg:三班倒的作业工人;医院医生护士;24小时营业的企业如铁路、民航等 其特点是可以保证工作的连续性。这种方法通常用于生产经营一线的基层组织。 2021/3/14 * （二）部门划分 3、按职能分 根据各个职能部门的业务活动 这种方法较多用于管理或服务部门的划分。 2021/3/14 * 按职能划分 2021/3/14 * （二）部门划分 4、按产品分:进行多元化经营的组织常采用这种部门划分方法。 如:美的的风扇部、空调部、厨用电器部等 2021/3/14 * 按产品划分的部门:事业部制 2021/3/14 * 5、按地区分 这种方法主要是用于空间