荣安地产绩效管理体系设计方案.pdf

荣安地产股份有限公司 绩效管理体系设计方案 荣安地产股仹有限公司项目组 深圳市赛普管理咨询有限公司项目组 2011年1月 尊重 与业 责仸 分享 价值 报告编制说明 报告说明  感谢荣安地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意；  感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备；  本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ；  本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模 式；  本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标 杆得到全面实施幵取得显著效果；  本报告为后期撰写 《绩效管理体系实施手册》奠定理论及方向基础； 尊重 与业 责仸 分享 价值 丏业术语解释 组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队幵非个人； 岗位考核：针对个人在岗位中的绩效考核； POM流程管理：源自标杆企业万科、龙湖、金地等，有效的绩效落地工具 愿景：达到目标以后的美好前景； BSC ：平衡积分卡英文缩写； 更多绩效文件来自:房地产绩效探讨群 中国绩效探讨群.群号:272175337 绩效文件请到中国绩效探讨群下载 尊重 与业 责仸 分享 价值 目录  一．荣安地产绩效管理体系诊断 二．荣安地产绩效管理设计思路 三．荣安地产绩效考核机制 四．荣安地产绩效激励机制 更多绩效文件来自:房地产绩效探讨群 绩效管理体系诊断 五．荣安地产绩效监控机制 绩效管理体系再造思路 中国绩效探讨群.群号:272175337 绩效文件请到中国绩效探讨群下载 尊重 与业 责仸 分享 价值 项目进展回顾 1. 项目启动 • 制订项目工作计划(滚动调整) • 访谈准备 • 准备资料需求清单 2. 访谈、收集资料 • 完成访谈 5 人次 • 收集研究了公司相关资料，包括薪酬管理制度、绩效管 更多绩效文件来自:房地产绩效探讨群 理相关文件等 中国绩效探讨群.群号:272175337 公资 司料 绩效文件请到中国绩效探讨群下载 内研 3. 现状分析及诊断 部究 • 了