4月项目管理个人试用期工作小结(二篇).docxVIP

工作总结参考范本 2019 年 4 月项目管理个人试用期工作小结 (二篇 ) 目录： 2019 年 4 月项目管理个人试用期工作小结一 2019 年 5 月人事局工作小结二 - 1 - 2019 年 4 月项目管理个人试用期工作小结一 20xx 年 4 月项目管理个人试用期工作小结 时间好快，短短我来到 xx 公司已经两个月拉。在这段时间里， 每天都在感受 xx 公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很 多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生 疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对 xx 公 司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组 的团队意识。 在过去的两个月里，我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计， 代码编写进度管理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开发进度管理， 通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业 务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学 习了很多 x 方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合 素质和工作能力。就个人业务方面，对 x 大部分业务做了深入的了 解。 xx 评估方面，我主要了解 x，x，x， x 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。 在已过去的 x 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的 生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对 其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是 凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞 2 / 8 后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工 必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到 对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事 情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加 以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。 项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施 的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响 ? 3 / 8 2019 年 5 月人事局工作小结二 一年来，本局以“ xx”重要思想为指导，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕我市经济社会发展大局，大力引进培养各类高素质人才，切实加强公务员队伍建设，继续深化人事制度改革，为我市全面建设更高水平的小康社会提供了强有力的人才人事保证。 一、人才工作方面 ㈠人才环境进一步优化。 一是完善政策。制定出台了市委市政府关于进一步加快引进培养高素质人才的若干意见，明确今后几年我市人才队伍建设的总体目标以及加快引进培养高素质人才的政策措施，同时还配套出台了中青年管理人才赴国 ( 境) 外培训、机关事业单位聘用紧缺专业人 才、选拔大中专毕业生到村工作和高层次引进人才经费资 ( 补) 助办法等 10 多个政策性文件。有 10 名高层次引进人才获得近 40 万元的经费资 ( 补) 助。 二是开展优质服务活动。集中 2 个月时间，组织人员深入