安全环保工作目标和实施专项方案.docVIP

安全环境保护工作目标和实施方案 一、指导思想 继续深入落实落实新《安全生产法》、《环境保护法》、《突发事件应对法》、《职业病防治法》，牢靠树立以人为本，安全发展、绿色发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，健全落实全员安全生产岗位责任制。紧紧围绕企业年度生产经营目标计划，以“人身零伤害”为管控目标，以深化班组安全标准化建设活动推广为抓手，以落实八大作业许可等制度为过程控制，在风险识别和方法落实上下功夫，继续抓好职员安全技能培训和岗位应急演练工作，强化事故管理和问责制，确保全方面完成年度安全生产工作目标。 二、安全工作目标 1、重大安全（火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺）事故为零； 2、职业病起数为零； 3、重大环境污染事故为零，“三废”排放达标率为100%； 4、全员教育率100%、三级安全教育率100%、转岗复岗教育率100%、持证上岗率100%、职员职业健康体检率100%、有毒有害作业场所危害原因检测率100%；有毒有害作业场所危害原因检测合格率≥95%；特种设备检测率100%；新建项目承包商、劳务派遣承包商安全资质合格率100%，无重大人身伤亡事故。劳务人员安全教育率100%； 5、事故隐患整改率≥98%； 6、千人负伤率≤2.5‰（含外协施工、劳务人员）。 三、安全环境保护关键任务及保障方法 （一）继续深入落实落实《安全生产法》和《环境保护法》，健全企业全员安全生产责任体系。 1.深入完善企业安全管理体系，充足发挥各级组织作用，以适应新形势下企业安全环境保护管理工作需要。 2.坚持“管行业必需管安全、管业务必需管安全、管生产经营建设必需管安全”标准，根据“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求，在企业范围建立健全并层层落实全员安全生产责任制。全部职员签署岗位互保协议，关键骨干签署安全、环境保护、消防目标责任状。继续实施关键骨干缴纳安全风险抵押金制度，月度考评，年底兑现。 3.主动落实集团企业分级、分块、抓基层管理模式。 （1）分级管理。第一级管理是股份企业安环部，其职责是抓制度化建设、监督管理和考评，协调突发事件处理，代表股份企业行使安全环境保护管理职责；第二级管理是企业，负责企业内安全环境保护管理工作，抓好生产、建设、营运过程中安全环境保护管理；第三级管理是生产车间管理，负责本车间安全环境保护监督管理工作；第四级管理是班组，班（工段）组长是第一责任人，班组要设置兼职安环员，配合班组长做好本班组安全环境保护管理工作。 生产安全处是企业安全环境保护管理部门，服从股份企业安环部和生产中心安环处专业管理，指导、监督三个车间安全环境保护管理工作。 （2）分块管理。生产安全处、车间、班组各为一块，各自推行自己职责，做到网格化分块管理。 （3）凸显基层班组管理作用。班（工段）组安全管理要坚持“谁当班谁负责、谁值守谁负责”标准，要把企业安全环境保护管理工作具体落实在基层，班组要侧重抓好生产过程中安全环境保护管理工作。 4.严格实施领导干部和管理人员带班、值班制度。带班领导负责指挥企业重大异常生产情况和突发事件应急处理，抽查企业各项制度实施情况，保障企业连续安全生产。切实加强企业夜间和节假日值班工作，立即汇报和处理异常情况及突发事件。生产安全处负责企业夜间值班和节假日值班工作。 （二）扎实安全管理基础制度，强化责任落实 1.签署安全生产责任状，缴纳年度安全风险确保金。生产安全处依据企业《安全风险金考评实施措施》，对关键骨干实施考评，加大日常和月度安全检验考评力度，安全风险金严格实施月度考评、年度兑现；组织职员签署年度安全互保协议书并进行考评。元月份将完成安全生产责任状和安全互保协议书签署工作，同时完成关键骨干安全风险确保金工作。 2.完善和量化安全责任体系。要逐层落实安全生产责任，明确岗位、职员安全工作任务，量化指标，明确标准要求，切实把安全责任量化为具体考评指标，真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考评、层层有压力，激发全员自觉推行职责主动性。生产安全处把月度安全环境保护目标和工作分解到每个车间和工段，加强监督和考评。 3.严抓并落实安全生产责任。根据“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”全方面安全管理思绪，正确定位，强化职能。企业分管领导要按分管范围和“一岗双责”标准，分工负责，严抓落实；生产安全处要由重视监督管理向管理和服务并重转变，严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；车间由被动管理向主动管理转变，车间责任人要切实负起安全第一责任人责任，主动管理；班组由生产任务型向安全生产型转变，广大职员要严格遵守安全环境保护规章制度和操作规程，对安全责任制、岗位责任制不落实单位和人，严厉问责。 （三）以班组安全标准化建设为抓手，推进企业安全标准化整体水平提升 1.扎实开展