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油田企业会计集中核算应用实践论文 随着市场经济的飞速发展，企业规模不断扩张，市场竞争压力 也越来越大。为了实现经济效益的最大化， 企业必须要加强内部监管， 整合并优化业务流程， 规范财务管理。 而会计核算作为财务管理工作 的基础，必须优化会计核算流程， 用集中核算的模式取代传统会计核 算模式，提高财务信息传递速度和财务管理效率。 一、会计集中核算概念 会计集中核算最基本的手段是统一核算，是一项结合了信息技术、节点管理、 财务管理等多种学科的业务。会计集中核算的基础是集中资金，主要通过集中管理、统一开户、分户核算的方法，在保证不改变企业财务自主权和资金所有权的基础上， 向企业各单位会计核算和监督等业务提供会计信息， 在会计部门完成企业所有会计工作的核算。会计集中核算的主要特征有主要特征有集中性、 监督性和一致性，企业通过集中核算大大缩减了财务管理的中间环节， 既提高了财务管理效率，也有效避免了部分单位人员违规开户、 挪用公款的现象。一般情况下，企业可以通过共享式集中和分布式集中两种途径进行会计集中核算。其中共享式集中的一套数据库中往往包含了全部财务数据，用户账务处理时可以跨责任中心， 这使得财务处理的效率被有效提高。但这种方式需要的技术水平比较高，如果企业网络不够畅通，技术不过关，将会导致整个会计核算系统的瘫痪。 而分布式集中则是在企业总部建立中心数据库， 让各分公司通过软件来管理部门独立账 套。虽然分布式集中的实现相对较容易， 但该模式需要保证财务数据实时传送，否则将会影响到企业管理决策的实施。 二、目前油田企业会计核算出现的问题 ( 一) 监督不到位 目前，一些油田企业会计部门没有充分发挥出监督职能，审批 部门递交手续时没有考据材料的真实性， 导致有些单位报假账， 用虚假单据捏造莫须有的支出套取现金。 ( 二) 经费开支标准不统一 很多企业没有制定一个统一的经费开支标准，部门掌握了一定 的资金支配权， 加上有些部门不按照规定标准开支， 给核算中心的管 理工作带来很大的困难。另外，由于经费开支标准不统一，福利奖金 的发放是由预算单位控制， 有些单位工作人员会以发放奖金为由谋取 私利。 ( 三) 财务人员配置不合理 会计核算需要有专业的财务人员来进行，但有些单位的财务人 员配置不合理，经常出现一人身兼数职的情况，财务人员既要核算， 又要进行出纳、预算管理、资产管理、成本预测等工作。同时，油田 企业财务管理工作对会计人员的专业素质要求较高， 如果会计人员业 务素质不过关， 处理企业复杂的财务工作时出现问题， 就会给企业带 来巨大的损失。 ( 四) 分账管理模式不规范 目前，一些油田企业的分账管理模式过于单一，会计中心只进 行基本一级总账科目的核算， 而财产查清工作和登记报账、 财产物资 仍需要单位自己进行， 因此常常会出现账务与实际不符合、 固定资产 明细不够清楚的现象， 甚至发生严重的账外资产流失。 经费使用部门 虽然规范了部门财政资金的运作， 但资金管理工作却不到位， 没有加 强后续控制企业固定资产，导致会计信息严重失真。 三、会计集中核算在油田企业中的应用实践 针对目前油田企业会计核算工作出现的监督不到位、财务人员配置不合理、分账管理模式不规范、经费开支标准不统一的问题，企业要积极实践会计集中核算，提高企业财务管理效率。 ( 一) 统一企业经费开支标准 企业要建立完善的、统一的经费开支标准，给部门资金管理提供详细的标准，保证部门支出的规范化、合理化，便于会计人员的集中核算，强化监督效果。 ( 二) 压缩财务报告流程 企业可以用软件集中汇总各个单位的财务报告，改变过去层层汇总、逐级上报的管理模式，从而压缩财务报告流程，提高财务报表的编制水平。要做到这点， 就需要加强对财务人员的培训，提升财务人员的业务素质， 使之具有较高的执行能力， 确保会计集中核算工作的有序进行。 ( 三) 完善企业财务管理机制，加强监督 首先，企业要明确财务部门岗位职责，做好分类工作，确保专人专岗，严格落实、执行《会计手册》，对于涉及重大项目的核算，应该设定相应的考核标准，会计人员考核通过后才能上岗。其次，共享式集中和分布式集中是企业会计集中核算的两种途径， 企业要安排相应的管理人员， 定期检查网络情况和部门财务数据的传输情况， 确保网络通畅，财务数据及时传输。 最后是要加强对财务管理工作的监督，建立相应的考评机制，激励和约束财务人员认真工作。同时，要公开考评项目、考评内容、奖惩标准等，做到公正、透明，这样能真正激发出财务人员的工作热情， 便于管理人员了解企业集中核算工作情况，才能更有针对性地做出决策， 实现油田企业经济效益的最大化。 四、总结 综上所述，目前油田企业会计核算仍然存在一系列问题，制约 了企业的健康发展。 会计集中核算是油田企业提高财务管理