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技术经理考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定时间进度指标实际工作日计划工技术部新产品研发计划完成作日技术指标实际达率按项目成指标项目数应技术部月考核量达成的指标项目数制度质量部化合格产品原配方或工艺成指配方或工艺本现配方或现工财务部流程改进成艺成本原配方或标本降低率原工艺成本时间进度指标实产品改良际工作日计划工技术部度计划完成率作日按项目考技术指标实际达技术部核成指标项目数应达成指标项目数制度质量部小试合格率小试检验合格批次小试检验总批次技术部制度质量部中试合
技术经理 KPI 考核指标
考
核 项 目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
时间进度指标:实
际工作日 /计划工
90%
技术部
1、新产品研
发计划完成
作日*100%
技术指标:实际达
率(按项目
成指标项目数 /应
技术部
月
考核)
90%
量
达成的指标项目数
制度质量部
化
*100%
3、合格产品
(原配方或工艺成
指
配方或工艺
本-现配方或现工
2%
财务部
流程改进成
艺成本) / 原配方或
标
本降低率
原工艺成本 *100%
(70%)
时间进度指标:实
3、产品改良
际工作日 /计划工
90%
技术部
度
计划完成率
作日*1
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