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中国重汽产业的第三轮重组：帷幕开启 (续) 潍柴志在必得湘火炬： 1 2 3 4 事后表明：湘火炬不负人望 在股权过户之后，潍柴邀请6家中介机构，组织了一个阵容强大的尽职调查队伍。所有人员分为5个小组，跑了全国30多个城市，对湘火炬旗下资产进行摸底排查。这份报告基本印证了潍柴在收购时对湘火炬价值的判断，也增加了日后潍柴吸收合并湘火炬的底气。 看得见的协同效应：技术研发、客户共享、销售网络、管理成本等。 竞争演变趋势所迫：打造完整的产业链条，进入价值链竞争的新阶段。从国际上看，没有一家大型汽车企业不自己掌握发动机的生产。国内商用车已经形成几大集团，实力到了一定程度后，整车企业肯定会自己开发生产发动机。从目前的情况来看，一汽集团、东风、福田等企业都正在或已经完成了自有发动机生产线的布局，潍柴在重卡发动机领域独占鳌头的局面还能持续多久？ 上市之后的增长空间在哪里？进入整车，可上规模。 与老东家的决裂，最近便、最重要的一个用户成为陌路（40%）。迫切需要一个稳定的用户。 * 并购重组、产业整合与企业成长 潍柴并购湘火炬 如果潍柴并购湘火炬： 潍柴将拥有从发动机、变速箱、车桥到整车这样一条国内最为完整的重卡产业链，并且控制了整个产业链中盈利能力最强的环节。这是改变中国重型卡车行业格局的里程碑式事件，也是潍柴发展历程上的一次关键跳跃。 香港路演，一出门就股价涨 潍柴吸收合并湘火炬： 200