班组的建议与管理资料 .pptxVIP

班 组 管 理;一、建立班组的意义;1、生产企业班组的基本概念;生产班组： 通常是按生产工艺专业化和产品专业化分别建立的。 按照生产工艺专业化设置的班组，要集中同类型的工艺设备，其生产任务是对产品进行相同工艺的加工。这类班组一般不能独立完成产品或零部件的全部加工任务，但由于班组成员由同一工种组成，便于班组长进行技术指导，工人容易掌握和提高操作技术，从而能够较好地适应多品种生产。 按照生产对像专业化设置的班组，要按生产某种产品或零件的需要，集中多种生产??备，其生产任务是对相同的劳动对像进行不同工艺的加工，这类班组是由不同工种的工人组成的，便于协作配合，合理使用劳动力，充分利用工时，同时也有利于培养工人成为生产的多面手。 ; 辅助班组： 辅助班组是企业内部直接为基本生产服务的班组。这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供应，水、电、汽供给，设备维修保养，物资吊装运输，标准测试计量等。这些班组虽然不直接承担生产任务，但又是企业组织生产，保证完成生产任务不可缺少的环节。是不是辅助班组，由企业的生产特点所决定。如机加工班组在机械厂是生产班组，在钢铁厂就是辅助班组。 辅助班组的劳动成果一般不宜用产品的数量和质量来衡量，而多采用付出劳务量、工时利用率和对保证生产的服务质量来考核。 ; 职能班组： 职能班组是由企业内部职能部