行政人员考核办法.docxVIP

众成仁和律师事务所 行政辅助人员绩效考核办法 （讨论稿） 提高行政辅助人员的综合素质 ,为进一步加强律师事务所规范化建设提高本所工作效率，发现优秀人才，充分发挥岗位职能作用，和业务能 力， 经管委会研究决定，对行政辅助人员（以下称员工）实行岗位目标管理考核。为增强考核工作的可操作性，结合工作实际情况，制定本办法。一、考核的目的与原则 实施绩效考核的目的是按照贡献与报酬相对的原则，旨在激励先进、 努力创先争优。 ,及时改进工作 ,发现薄弱环节 ,树立典型，鞭策后进考核工作必须坚持客观公正、考核结果与员工奖励、注重实绩的原则，评优评先、岗位调整、处罚处分（含减薪、辞退）相联系，并与员工岗位薪酬挂钩。绩效考核的结果作为培养、选拔优秀行政管理人员及优胜劣汰 的重要依据。 二、考核程序与方法 月上旬进行。 1 月下旬至次年 12 绩效考核程序：年度考评时间在当年由办公室牵头，组织本所全体员工填报年度工作绩效考核测评表，然后由办公室收集汇总并提交考核机构组织评定。考核机构根据年度考核情况和当年本所经营状况向管委会提交考核结果和具体的奖惩建议，经管委会会 议讨论决定。 绩效考核方法：根据律师所实际工作情况分日常考核和年度考核。日工作质量、完成工作任务进度、常考核主要是指每季度对员工的工作考 勤、 工作态度、作风纪律和工作能力等各个方面记录情况进行汇总评分，并根据考核成绩排出名次。 1 年度