传统企业现在遇到的十大核心问题讲解.pptVIP

传统企业现在遇到的十大核心 问题 传统转型移动互联网的分析报告 其实最可怕的是 60 年代出生的老板们真的老 了，无论在观念上还是生理上；而 70 年代的出生 的老板们如果不与时俱进恐怕也难跟上时代的步 伐了 ... 现在所有 传统企业 都有 非常严重 的 危机感 ，就 是大家突然都找不到路标了！都不知道在 移动互 联网时代 如何转型？未来之路如何走？利润好的 企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的 危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清 晰把握。总结下来，中国 传统企业 在 2014 年遭遇 的核心问题有 10 个方面： 一、传统营销的势没有了 不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要 表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套： 生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传 统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然 产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训， 也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是 传统 行业的穷途征兆 。 任何事物，不怕小，就怕没有势。雷军说：站对了风 口，“猪”都能飞上天。风口就是势，没有这个势，企业 就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展 之势，是所有 传统企业 老板最大的命题。 二、不转型等死，转型怕转死 转型 ，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确 关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过 10 个 亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈 何容易。转的动吗？很难。诺基亚的 企业文化、 管理规范、专利创新 都是全球顶尖的，但为什么 消失 ? 答案很简单， 和成就他的时代一起被 消失了。 三、传统企业的高管年龄大了 中国 传统企业 老板平均年龄在 40 岁以上， 高管年龄在 35 岁以上，这些人在传统营销 领域经验丰富，但随之而来的问题是对 互 联网 不精通。企业改革的最大障碍就在这 两个人身上，底层员工都是年轻人，不存 在问题。 40 岁以上的，在 传统企业 打工的高管，未 来 3 年有可能面临着失业的风险，而且是大概率 事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成 功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管， 然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询 公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企 业转型的矛盾和痛苦。 对于新崛起的 互联网企业 ，他们没有历史包袱， 他们可以轻装上阵，而 传统企业 不能，他们的肩 上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办 ? 这是最痛 苦的地方。 四、传统企业家对互联网心理没底 对 互联网 这玩意儿， 传统企业 家是拿不准的， 尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们 对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一 道墙。 我遇到很多企业家，他们普遍对 互联网 心里没 底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险 是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能 做到对 互联网 心里有底，我看办法只有一个，自 己下水玩玩 互联网 ，掏点钱当学费。 五、错把网络当销售渠道之一 六、传统营销思维根深蒂固 七、产品越来越不好卖了 八、五年战略规划失去意义 凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天 互 联网 会发生什么。他说对了， 互联网时代 做三五 年的战略规划，没有任何实际意义，是自己骗自 己的。 未来一定拼的是 创意文化 ，而不是 传统文化 。 产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。 产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。 九、搞不懂商业模式创意