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- 约5.02千字
- 约 66页
- 2021-03-21 发布于河北
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第一章客户关系管理概述;1.1 客户关系管理的产生;1.1 客户关系管理的产生;1.管理理念的更新;策略;模式;演变阶段;产量中心
理论;彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)(1909.11.19——2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本,在《哈佛商业评论》发表文章38余篇,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”,同时被尊为“管理大师中的大师”。;(2)客户资源价值的重视
核心竞争力:;客户资源对于企业的价值:;
■ 成本领先优势和规模优势
· 一方面,客户能够提供一个成本优势,从而也就提供收入优势。为新客户服务花费的费用,比老客户要昂贵的多,新客户需要更高的初始化成本。
· 另一方面,如果企业的忠诚客户在企业的市场中占据相对较大的份额,那么就会为企业带来相应的壁垒,形成规模效益,也会降低企业的成本。;如果向新客户推销产品,成功率是15%,而向老客户进行推销的成功率为50%;
如果每年的客户关系保持率增加5%,则利润将增加85%;
以客户为导向的公司的利润比以产品为导向的公司的利润高出60%;
向新客户进行推销的花费是向现有的客户推销所花费的6倍;
保持一个老客户比获得一个新客户花费更少的时间和金钱,这也间接的说明流失一个客户将带来多大的损失。
;■ 市场价值
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