蓝海战略视域下地方本科医学院校发展的思考.docVIP

蓝海战略视域下地方本科医学院校发展的思考（济宁医学院管理学院，日照，276826） 摘要：地方本科医学院校是指那些独立建制的名称为医学（药 学）院的本科高等学校，例如山东省的潍坊医学院、泰山医学院、济 宁医学院,河南省的新乡医学院，江苏省的徐州医学院等。近些年因 为生存，除了传统的医药学专业外，这些学校大都新增设了一些非医 学的专业，这些学校的综合性在加强，但由于医学（药学）院本身的 单科性，使得这些高校的发展路子不明确，逐步在丧失特色，面临着 发展的困局。如果顺着传统的老路走下去，只能是走进死胡同，必须 走出一条不同于传统的发展路子，那就是要突破红海，走蓝海发展之 路。 关键词：蓝海战略 医学院校 传统模式 蓝海战略之路 红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，游戏规则是已经 定好的，按照这个游戏规则，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争, 所要分析的就是竞争态势和已有的条件。蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由 W ?钱?金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne） 捉出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了竞争的限制性因素, 否认了开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向 买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重 新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 一、当前地方本科医学院校的基本状况 从高等学校的构成来看，地方高校占有最大比例，这些学校中 乂可以区分出儿个层次，一类是处在省会城市或仅次于省会城市的城 市以省级名称命名的学校，这是地方高校的第一集团军；还有一类虽 然分布的区域优势不如第一类学校，但是综合性学校，行业特点不浓, 就山东省而言，例如聊城大学、烟台大学、临沂大学，这是地方高校 1李葆华（1970-）男，山东莒县人，济宁医学院管理学院副教授，硕士研究生，主要研究方向为社会发展 问题研究 的第二集团军；还有一类是各个地方的职业院校，这些学校由于其专 业设置的灵活性、与社会、市场结合的紧密性，虽然这些学校分布的 过于密集（一个地级城市中分布一所甚至几所），也可以算作地方高 校第三集团军；地方本科医学院校处在这三个集团军之外，由于其行 业的特点浓厚而面临着尴尬的局面，一方面这些学校都是以医学或者 药学为学校名称，使得学校本身限定在行业之内，除本行业专业外难 以发展其他专业；另一方而这些学校为了自身发展，近十几年来除了 传统的医药学类的专业外大都增设了非医学类的专业，而且这些专业 的在校生数量比重很大。例如泰山医学院两万多在校生，仅管理学院 这一个非医学系部的学生就两千多，占全部在校生的十分之一强。尽 管如此，这些学校除了医学类专业外儿乎都存在生源严重不足的问 题，尤其是笫…志愿报考率与报到率很低，完全依靠“国家救济”（计 划调剂）生存，以山东省为例，从2005-2009年这几年高校招生录取 发布的报考情况看，全省独立设置的四所地方性本科医学院非医学专 业的第一志愿报考率远远低于医学专业，虽然按照国家计划通过调剂 等方式勉强录取满额，但从各个学校的情况来看，报到率堪忧。随着 国家对临床医学专业认证的进行，这些学校都而临压缩临床医学专业 招生规模的压力。尽管这些学校也都提出打造特色，试图用扩大非医 学专业学牛的数量来维持自身发展，但由于其行业的特点很难在短时 间内将非医学专业同一些综合类学校相抗衡，非医学专业发展状况不 甚理想。因此，要想走出困境，必须另辟蹊径，走出新路子。 二、地方本科医学院的传统（红海）竞争模式 国家对学校的投入及其社会地位的确定主要决定于学校的层次， 社会上对高校的认可也主要取决于学校的层次。重点综合性院校在学 位点授权评定、重点学科审批、资金划拨等方面得天独厚。一些地方 本科医学院校趁国家扩招的东风，纷纷上专业，建校区，试图用规模 效益掩饰自己的弱势，争取硕士点、有硕士点的争取博士点，极力冋 避自己的专业性，想办成多学科学校、目的就是扩大影响，抢占同类 院校的竞争先机。但抢生源、争计划、扩校区、跑经费，这样的发展 之路完全是以和强势高校相同的发展模式进行竞争，即使一吋跳开与 同类院校竞争的子晋升到作为第二集团的综合性高校的行列，但依 同类院校竞争的 子晋升到作为第二集团的综合性高校的行列，但依 然面临着与第一集团军、也与自己相同的第二集团军进行竞争，显然 竞争将更加激烈，而且完全是重复式的竞争。（参看图一） 争取硕士点、博士点图一（地方本科医学院校传统竞争的行动架构图） 争取硕士点、博士点 图一（地方本科医学院校传统竞争的行动架构图） 所以，从以上的分析，我们可以看出，地方医学院的发展之路, 竞争之路完全是挣扎在“红海” O如果地方医学院再利用传统的发展 模式经营，赶超一流院校恐怕只能是一厢情愿。唯一的出路就是在保