环境管理标准体系统一标准.docVIP

环境管理体系标准 标准目录 范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处环境 4.1了解组织及其所处环境 4.2了解相关方需求和期望 4.3确定环境管理体系范围 4.4环境管理体系 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2环境方针 5.3组织岗位、职责和权限 策划 6.1应对风险和机遇方法 6.1.1总则 6.1.2环境原因 6.1.3合规义务 6.1.4方法策划 6.2环境目标及其实现环境目标策划 6.2.1环境目标 6.2.2实现环境目标方法策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识 7.4信息交流 7.4.1总则 7.4.2内部信息交流 7.4.3外部信息交流 7.5文件化信息 7.5.1总则 7.5.2创建和更新 7.5.3文件化信息控制 运行 8.1运行策划和控制 8.2应急准备和响应 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2合规性评价 9.2内部审核 9.2.1总则 9.2.2内部审核方案 9.3管理评审 改善 10.1总则 10.2不符合和纠正方法 10.3连续改善 4组织所处环境 4.1了解组织及其所处环境 组织应确定和其宗旨相关、并影响其实现环境管理体系预期结果外部和内部问题。这些问题应包含受组织影响或能够影响组织环境情况。 4.2了解相关方需求和期望 组织应确定： 和环境管理体系相关相关方； 这些相关方相关需求和期望（即要求）； 这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。 4.3确定环境管理体系范围 组织应确定环境管理体系边界和适用性，以界定其范围。 确定范围时组织应考虑： a) 4.1中提及外部和内部问题； b) 4.2中提及合规义务； c) 其组织单元、职能和物理边界； d) 其活动、产品和服务； e) 其实施控制和施加影响权限和能力。 范围一经确定，在该范围内组织全部活动、产品和服务均须纳入环境管理体系。 应保持范围文件化信息，并可为相关方获取。 4.4环境管理体系 为实现组织预期结果，包含提升其环境绩效，组织应依据本标准要求建立实施、保持并连续改善环境管理体系包含所需过程及其相互作用。 组织在建立和保持环境管理体系时，应考虑在4.1和4.2中所取得知识。 5领导作用 5.1领导作用和承诺 最高管理者应证实其在环境管理体系方面领导作用和承诺。 对环境管理体系有效性负责； 确保建立环境方针和环境目标，并确保其和组织战略方向及所处环境相一致； 确保将环境管理体系要求融入组织业务过程； 确保可取得环境管理体系所需资源； 沟通有效环境管理关键性和符合环境管理体系要求关键性； 确保环境管理体系实现其预期结果； 指导并支持职员对环境管理体系有效性做出贡献； 促进连续改善； 支持其它相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。 注：本标准中所提及“业务”可从广义上了解为包含组织存在目标那些关键活动。 5.2环境方针 最高管理者应在确定环境管理体系范围内制订、实施并保持环境方针，环境方针应： 适合于组织宗旨和所处环境，包含其活动、产品和服务性质、规模和环境影响； 为制订环境目标提供框架； 包含保护环境承诺，其中包含污染预防及其和组织所处环境相关特定承诺。 注：保护环境其它特定承诺可包含资源可连续利用、适应和减缓气候改变、保护生物多样性和生态系统。 包含推行其合规义务承诺； 包含连续改善环境管理体系以提升环境绩效承诺。 环境方针应： 保持文件化信息； 在组织内得到沟通； 可为相关方获取。 5.3组织岗位、职责和权限 最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关岗位职责和权限。 最高管理者应对下列事项分配职责及权限： 确保环境管理体系符合本标准要求； 向最高管理者汇报环境管理体系绩效，包含环境绩效。 6策划 6.1应对风险和机遇方法 6.1.1总则 组织应建立、实施并保持满足6.1.1至6.1.4中要求所需过程。 策划环境管理体系时，组织应考虑： 4.1所提及问题； 4.2.所提及要求； 其环境管理体系范围； 而且，确定和环境原因、合规义务和以往在4.1和4.2中识别其它问题和要求相关、需要应正确风险和机遇，以： 确保环境管理体系能够实现其预期结果； 预防或降低不期望影响，包含外部环境情况对组织潜在影响； 实现可连续改善； 组织应确定其环境管理体系范围内紧急情况，尤其是那些可能含有环境影响潜在紧急情况。 组织应保持下列内容文件化信息： 需要应正确风险和机遇； 6.1.1至6.1.4中所需过程，其文件化信息详略程度，应足以确信这些过程能按预先策划实施。 6.1.2环境原因 组织应在界定环境管理体系范围内，确定其活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响环境原因环境原因及其相关环境影响，此时应考虑生命周期见解。 确定环境原因时，组织须考虑