产品质量先期策划控制程序(DOC)（可编辑）.pdf

精品文档 1. 目的 通过产品质量先期策划， 完善产品和过程的设计和开发， 使新产品或更改产 品的质量，满足顾客的要求， 以最低的成本、最佳的服务适时提供最优质的产品。 2. 适用范围 适用于新产品或更改产品批量生产前的过程质量策划。 3. 职责 3.1 APQP小组负责产品质量先期策划工作，并组织实施。 3.2 各职能部门负责各自工作任务的实施。 4. 有关术语和定义 4.1 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注 1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程，通常称之 为“特殊过程”。 4.2 质量策划 质量管理的一部分， 致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源 以实现质量目标。 注：编制质量计划可以是质量的一部分。 4.3 新产品：新市场、新客户、新产品类别，老客户的新产品以及改型产品。 5. 工作程序 5.1 项目确定阶段 5.1.1 以供销部为主，技术部配合，承接新产品或更改产品的业务。 5.1.2 成立APQP小组，总经理任命 APQP小组组长。 明确小组成员职责权限， 并要 求小组成员对顾客提供的数据资料保密和安全做出承诺。 编制 “新产品或更改产 品过程开发实施计划─《 APQP进度计划》”。 5.1.3 供销部负责组织相关部门调研、识别、 确定顾客的要求、 产品目标；技术 部对新产品或更改产品进行可行性分析，编制《可行性评估报告》。 5.1.4 由技术部组织，供销部、 质量部等参加，与顾客就以下问题达到共识，形 成《项目任务书》其内容包括但不限于以下方面： 。 1欢迎下载 精品文档 a. 数量、状态、交货期，包装、开发样品和首批样品交货地点； B. 确定试验的形式和内容； c. 样品认可程序、时间、数量； d. 生产和检测设备的制造和准备； e. 对有关供方产品过程开发和成本开发进行培训和监控等。 5.1.5 当顾客要求时 , 供销部组织技术部和质量部评审无异议后，由技术部与 顾客签订技术类协议，必要时可增订验收类协议。在下列情况下，技术类协议、 验收类协议可以不必签订： 顾客认可本公司转化后的产品， 全部按顾客的图纸要 求生产。 5.1.6 供销部收到客户顾客提供产品图样、规范等相关技术协议、文件后，组 织技术部、质量部等相关部门进行评审、确认，并输出《合同评审表》，合同评 审须在两个工作日内完成。 技术类合同协议评审后由技术部最终与客户签订技术 协议。 5.1.7 技术部编制《初始过程流程图》、《初始材料清单》、《初始工艺装备清 单》。技术部编制顾客要求的《初始特殊特性清单》。 5.1.8 APQP小组进行阶段小结， 评审本阶段输出的文件和资料， 检查计划进度的 执行情况，采取必要的纠正和预防措施。填写第一阶段《总结报告》。 5.2 产品设计和开发 5.2.1 设计人员按照顾客《技术协议草案》的要求进行初步设计，设计时要考虑 产品的可制造性和装配性。 5.2.2 初步设计完成后进行设计失效模式及后果分析（ DFMEA）。 5.2.3 技术部组织 APQP小组以及其他有关的职能部门进行初步设计评审，其评审 内容包括但不限于以下几项： 5.2.3.1 满足用户要求的程度， 以及与政府有关法令、 规定、 国家标准、国际标 准、公共惯例的符合性； 5.2.3.2 结构合理性、可靠性、安全、外观以及环境保护等； 5.2.3.3 产品技术水平与同类产品性能的对比； 5.2.3.4 产品的经济性； 。 2欢迎下载 精品文档 5.