旅游社年度营销计划.docxVIP

旅游社年度营销计划 旅游社年度营销计划 工作计划网营销计划为您提供《国际旅游年度营销计划》一、在 xxx 旅行社目前规模较小 , 且经营能力有限。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部 分。 3、根据不同的业务特点 , 采取不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户 , 建立完整的客户档案 , 因为维系一个老客户比去发展一个新客户容易地多 , 可以更容易形成客户对我们的品牌忠诚。 4、加强与外地组团社的联系与沟通 , 主动地向他们提供我们最新 的地接价格以及线路的变化 , 并根据他们的要求提供所需的线路和服务 , 并有针对性地实行优惠和奖励。 5、主动地走出旅行社 , 走访南昌各大机关单位、团体、学校、医 院、企业等 , 甚至是深入大街小巷 , 上门推销我们的旅游产品 , 这样不仅 仅是推销产品 , 也是在做最廉价的广告宣传。 三、配合集团做好 xx 沙漠的销售工作。 目前的南昌旅游市场 , 各旅行社提供市民、可供市民选择的都是近 几年来一成不变的几条固定线路 , 我社可根据这 一状况 , 适时地开发出一条或几条新的旅游线路 , 比如于浙江龙游石窟 , 九江石门涧等 , 只有不断地创新 , 才能保持竞争优势 , 当然新的旅 1 / 2 旅游社年度营销计划 游线路的开辟也要有顾客消费群体 , 符合未来市场的需求 , 这也是我社 明年可尝试的一项工作计划。 五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中 , 各业务组的业 务各有其侧重点 , 但同时其他业务也可兼做 , 并不矛盾。 2 / 2